Première partie : Diagnostic financier et analyse financière

Introduction

Ce ne sont pas tout à fait les mêmes termes.
Diagnostic financier d’une entreprise : faire un rapport qui contient l’analyse des comptes de l’entreprise (on a les documents comptables et on va essayer de les lire ou de les analyser). On est donc tourné vers le passé. Les comptes ne sont pas les seuls outils (étude du produit, GRH, culture de l’entreprise, environnement économique autour…)
Analyse financière d’une entreprise : diagnostic jusqu’à l’évaluation de l’entreprise (analyse du passé, tentative de prévision sur l’activité future de l’entreprise). Le but est d’essayer au final de donner une évaluation de l’entreprise.

Qui va utiliser cette information ? A qui est-elle adressée ?
Le champ est très large.
Le premier type d’utilisateur est les concurrents de l’entreprise (benchmarking). On veut savoir l’état de nos concurrents : dans un panier d’entreprise, on va essayer d’identifier l’entreprise avec la situation financière la plus saine.
Le deuxième type d’utilisateurs est les analystes financiers. En effet ils produisent des rapports parce qu’ils vont essayer par la suite de vendre ces entreprises à des investisseurs.
Le troisième type d’utilisateur est les acquéreurs potentiels pour les opérations d’achat amicales ou hostiles. Pour acquérir une entreprise on doit avoir toutes les informations nécessaires pour l’évaluer.
Le quatrième type est les banquiers. Pour vendre les projets d’une entreprise à un banquier, il faut présenter des documents prévisionnels pour convaincre le banquier du projet (si c’est pour un financement externe).
Le cinquième type est les actionnaires et les dirigeants de l’entreprise. Les dirigeants pour connaître la performance. Pour les actionnaires, c’est également pour les informer de la performance et donc la rentabilité mais aussi si l’on désire faire un financement interne par augmentation de capital.
La dernière catégorie est les