Analyse grh
3991 mots
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Les modèles d'analyse de la GRH
Dans ce dossier
> Sommaire
> Des fondements à la didactisation
> Ouverture des travaux
> Les modèles d'analyse de la GRH
> La GRH et ses parties prenantes
> La GRH : principes, pratiques et critiques
> Les indicateurs sociaux : du contrôle de gestion aux développements récents du pilotage et du reporting
> La notion de compétences et ses usages en gestion des ressources humaines
> Les différents niveaux d'analyse de la gestion des compétences
> Le management des talents : une nouvelle forme de GRH adaptée aux professionnels autonomes ?
> Évaluer le travail ou évaluer le salarié ? Le problème du développement potentiel
> L'évaluation et le diagnostic en médecine du travail
> Appréciation annuelle du personnel, récompense et sanction : les clés du fonctionnement des organisations ?
> La mise en place d'une évaluation des salariés dans une collectivité territoriale
> Clôture des travaux
Frédérique Pigeyre, professeur des universités, université de Versailles-Saint Quentin
La gestion des ressources humaines caractérise à la fois un champ de pratiques, celles de gestion de la main d'œuvre, et une discipline à part entière des sciences de gestion, tout comme la stratégie, la finance, le marketing, etc. La discipline est elle-même plus récente que les pratiques.
Naguère baptisée "gestion du personnel", la "gestion des ressources humaines" pourrait bien faire à son tour l'objet d'un nouveau changement de nom. Certains s'interrogent en effet sur sa tendance actuelle à s'individualiser et à devenir une "gestion des personnes". Ces changements d'intitulés, et les débats qu'ils suscitent, renvoient aux évolutions permanentes des modes