ANALYSE PRETZEL SUR LE PLAN ORGANISATION METIER ET ACTEUR AVANT RESTRUCTURATION
FORCES
FAIBLESSES
Qualité produit et service fiable
Leader en distribution de matériel électrique
Présence international
Réseau commercial le plus large au monde
Position de N°1 dans 4 pays
Large gamme de produits
Des milliers de fournisseurs à travers le monde
Force de négociation
Extension gamme et élargissement cible client
Abscence de logique industrielle
Système d’information inadapté
Orientation plus tournée vers les fournisseurs
Focalisation sur la logistique au détriment de la force commerciale
Obsolescence élevé des produits
Manque de perspective hors secteur
Pouvoir détenu par les chefs d’agence
Insuffisance des performances logistiques
OPPORTUNITES
MENACES
Marché à fort potentiel de 138 milliards d’euro annuel
Marché diversifié
Passage de métier de fournisseur à grossiste
Apparition de nouvelle marque et offres
Monde du transport en pleine évolution
Passage à l’euro
Evolution technologique tres forte
Concurrent français Soneca
Réalisations de 57% des achats aupres de 25 fournisseurs
Baisse des prx du marché
Mondialisation des marchés et des prix
Développement de nouveaux concurrents
Réduction du temps de travail
ANALYSE PRETZEL SUR LE PLAN ORGANISATION METIER ET ACTEUR AVANT RESTRUCTURATION
La société pretzel afin de mieux se restructurer à du se pencher sur les facteurs commercial et logistiques à savoir entreposage et achat qui ne correspondaient pas aux enjeux actuel du marché. Le réseau logistique de pretzel était formé par une multitude fournisseurs à travers le monde à savoir des milliers avec une abscense de logique industrielle et un système d’information inadapté tant qu’il n’appliquait pas le même langage pour tout le groupe.
Le développement de la logistique était cependant un maillon de la chaine de valeur à développer.les couts de distribution représentaient ainsi 20% du chiffre d’affaire tandis que les performances escomptées à ce niveau n’étaient pas atteintes. En terme de satisfaction client