Analyse stratégique camel
5172 mots
21 pages
Sommaire INTRODUCTION………………………………………………………………………………………………………………………………….2 I.LE MARCHE DE LA TELEPHONIE MOBILE 3 I.1. Les opérateurs du secteur 3 I.1.1. Cameroon Telecommunications 3 I.1.2. MTN Cameroun 3 I.1.3.ORANGE Cameroun 4 I.2. Les activités du secteur 4 I.3. Les segments de marché 5 II. LA REGLEMENTATION DU SECTEUR 5 II.1. Les textes législatifs 5 II.1.1. L'ordonnance n° 90/004 du 22 juin 1990 relative à la privatisation des entreprises publiques et parapubliques 5 II.1.2. La Loi N° 96/117 du 05 août 1996 relative à la normalisation 6 II.1.3. La Loi N° 98/013 du 14 juillet 1998 relative à la concurrence 6 II.1.4. La loi n° 98/014 du 14 juillet 1998 régissant les Télécommunications au Cameroun 6 II.2. Les textes réglementaires 7 II.3. Les autres acteurs d’influence du marché 8 II.3.1. L’Agence de Régulation des Télécommunications 8 II.3.2. L’Agence Nationale des Technologies de l’Information et de la Communication 9 III. ANALYSE DES COMPOSANTES PERTINENTES DE L’ENVIRONNEMENT 10 III.1. La composante technologique 11 III.2. Le contexte économique 11 III.3. Le domaine social 12 IV. ANALYSE STRATEGIQUE DE CAMTEL 12 IV.1. Présentation de la structure 12 IV.1.1. Les missions de CAMTEL 12 IV.1.2. Les produits et services de CAMTEL 13 IV.2. Diagnostic stratégique 14 IV.2.1. Outils d’analyse stratégique 14 IV.2.2. Synthèse du diagnostic stratégique 18 IV.3. Propositions de choix stratégiques 19CONCLUSION……………………………………………………………………………………………………………………………………22
INTRODUCTION
Les technologies de l’information et de la communication (TIC) sont en plein essor dans le monde et particulièrement dans les pays en développement. Ceci est dû à l’avènement de l’information comme ressource incontournable dans l’activité des différents opérateurs économiques. Les TIC sont composées des services parmi lesquelles Internet, la téléphone mobile, la téléphonie fixe, l’audiovisuel et le GPRS. Le Cameroun depuis une dizaine