« L’aspirateur qui ne perd pas d’aspiration »

Dyson est une entreprise qui commercialise des produits électroménagers et principalement des aspirateurs très innovants. En effet, Fin septembre 2011, Dyson révolutionnait encore l’électroménager en sortant un nouveau radiateur innovant à propulsion d'air. De plus, son créateur est un ingénieur très emblématique de la marque ce qui est un élément fort de communication. Cette entreprise réalise de grands profits grâce un avantage concurrentiel acquis à l’aide de ses ressources et compétences qui sont en accord avec sa stratégie. A travers ce dossier nous allons voir en détails les ressources et les compétences de Dyson et les raisons de leur inimitabilité par la concurrence. Par la suite, nous démontrerons à l’aide du modèle VRIST, en quoi l’avantage concurrentiel de l’entreprise est durable ainsi que l’importance de l’image et de la personnalité de James Dyson dans l’entreprise. Pour finir nous soumettrons des stratégies que pourrait adopter Dyson pour renforcer ces capacités stratégiques et soutenir l’avantage concurrentiel.

Fondé en 1993, l’entreprise Dyson a développé d’importantes ressources et compétences pour être aujourd’hui, parmi les acteurs les plus importants du marché. Les ressources et compétences sont des éléments primordiaux dans le développement d’une entreprise.
Pour montrer à l’origine du succès de Dyson, nous allons présenter dans un premier temps, les capacités seuils, c’est à dire les ressources requises et compétences nécessaires. Dans un second temps, les capacités distinctives composées des ressources uniques et des compétences fondamentales.

Afin d’intervenir sur un marché l’entreprise va devoir