trUniversité Paris 1 Panthéon – Sorbonne

Master 1 Economie et Management

Stratégie d’entreprise

CAS IKEA

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Analyse Stratégique

Groupe 2, Samedi, 10h30:

Bornier Audrey

De Gioia Chiara

Gigli Sivia

Popescu Ioana

Introduction

Malgré la crise économique, la consommation sur le marché du meuble en France devrait augmenter en 2010 selon l’INSEE. Ce marché est mature, caractérisé par une concentration des entreprises, il est dominé par des grands groupes tels IKEA, Buts, Conforama. Il s’agit d’un marché de renouvellement : 70% des achats sont des achats de rééquipement et 30% sont des achats de premier équipement. Il y a environ 100000 détaillants, mais 49% du marché en valeur concerne la grande distribution. Les entreprises se concentrent par développement interne ou par acquisition, car elles misent davantage sur la solidité de leur avantage concurrentiel que sur l’avantage par la différenciation.

Dans ce contexte, IKEA, multinationale suédoise fondée en 1943 par I.Kamprad, occupe la deuxième place sur le marché du meuble en France depuis fin 2005. Par ailleurs, elle est le leader mondial de l’ameublement et de la décoration d’intérieur, en proposant des produits de qualité à des prix relativement faibles par rapport à ses concurrents.

Avec un chiffre d’affaires en légère augmentation grâce à l’ouverture de nouveaux magasins, l’entreprise IKEA doit-elle élargir son périmètre d’activité pour renforcer son internationalisation ? Devrait-elle se diversifier?

Pour répondre à cette problématique, nous allons procéder à l’analyse stratégique du groupe. Tout d’abord, nous allons effectuer le diagnostique externe. Ensuite, nous allons consacrer une deuxième section à l’analyse interne du groupe, d’où nous allons tirer les compétences distinctives.

Section 1 : L’analyse externe

L’analyse de l’environnement externe d’IKEA nous permettra d’identifier à la fois les opportunités et les menaces auxquels le groupe est