Analyse swot

Pages: 22 (5409 mots) Publié le: 8 janvier 2012
Analyse SWOT:
Analyser l'environnement de l'entreprise est essentiel pour pouvoir prendre les bonnes
décisions. Ceci doit être fait régulièrement car l'environnement de l'entreprise évolue.

Brève historique

* Début de la réflexion stratégique dans les année 50.
* Ce modèle est une simplification du modèle LCAG développé dans les années 1960 par Learned, Christensen, Andrews etGuth, quatre professeurs de la Harvard Business School, que l'on l'appelle également parfois « modèle de Harvard ».
* L’objectif était de comprendre pourquoi les planifications d’entreprise échouent.
* Cette méthode d’analyse est devenue aujourd’hui, un outil universel d’aide à la décision.
Définition

L’analyse SWOT (ou matrice SWOT, de l'anglais Strengths (forces), Weaknesses(faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables.
Les expressions équivalentes en langue française sont « Menaces Opportunités Forces Faiblesses » ou « Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces » ; on utilise d'ailleurs parfois le terme analyse MOFF ou analyse AFOM.
Les éléments del’analyse SWOT

Strengths / Forces
Une force est une ressource ou une caractéristique du produit ou de l'organisation étudié qui sert à le mettre en valeur.
Weaknesses / Faiblesses
Une faiblesse est une limite, un défaut ou une "non-compétence" du produit ou de l'organisation qui pourrait l'empêcher de parvenir au succès.
Opportunities / Opportunités
Il s'agit de toute situation favorable à uneentreprise pour parvenir à se donner un avantage concurrentiel sur le projet ou le produit.
Threats / Menaces
A l'inverse, toute situation non favorable dans l'environnement extérieur d'une entreprise est une menace pour l'évolution d'un projet.

Le principe
Conduire une analyse SWOT consiste à effectuer deux diagnostics :

* ➔1) un diagnostic externe, qui identifie les opportunitéset les menaces présentes dans l'environnement. Celles ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que le modèle PESTEL, le modèle des 5 forces de la concurrence de Michael Porter(le pouvoir de négociation des clients ; la menace d'entrants potentiels ; le pouvoir de négociation des fournisseurs ; la menace des produits de substitution ; l'intensité de laconcurrence intrasectorielle).
*
* ➔2) un diagnostic interne, qui identifie les forces et les faiblesses du domaine d'activité stratégique. Celles-ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que la chaîne de valeur, l'étalonnage (benchmarking) ou l'analyse du tissu culturel. Il peut s'agir par exemple du portefeuille technologique, du niveau denotoriété, de la présence géographique, du réseau de partenaires, de la structure de gouvernement d'entreprise, etc
C'est la confrontation entre les résultats du diagnostic externe et ceux du diagnostic interne qui permet de formuler des options stratégiques.


Les stratégies
Positif Négatif

Une fois cette matrice remplie, l’analyse offre 4 directions possibles.
* Ces différentesalternatives stratégiques sont liées à la relation existant entre les facteurs internes (le business) et les facteurs externes (l’environnement du business).
Stratégie Forces-Opportunités
* Elle consiste à exploiter les forces internes du business pour poursuivre les opportunités de l’environnement. C’est la situation idéale où les forces vont dans la même direction que les opportunités
*Stratégie offensive d’expansion
Stratégie Faiblesses-Opportunités
* Consiste à améliorer les faiblesses internes du business afin de pouvoir exploiter les opportunités de l’environnement. Il faut être attentif aux faiblesses relatives à des besoins clients.
Stratégie Forces-Menaces
* Consiste à utiliser les forces internes pour se protéger des menaces de l’environnement.
*...
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