Analyse financières de Jean Coutu EBA703
5493 mots
22 pages
LE MANDATIl nous est demandé de nous glisser dans la peau d’un groupe d’analystes financiers afin d’examiner la situation financière d’un grand groupe canadien, coté en bourse et qui présente des états financiers consolidés.
Notre choix s’est porté sur le GROUPE SHOPPERS opérant dans le domaine de la vente en détail de médicaments via un réseau de franchisés (cf. introduction sur l’environnement) que nous comparerons à une groupe du même secteur d’activité, à savoir le GROUPE JEAN COUTU.
Afin de répondre à notre mandat, nos analyses sont calquées sur les normes canadiennes (ex une année correspond à 365j vs 360j en France), de même nous tâchons d’adopter le vocabulaire idoine.
Par ailleurs, selon les directives de l’enseignant Jean-Pierre Gallice, nous retiendrons le produit total du Groupe Jean Coutu qui inclut les ventes et les redevances de loyer
Nos analyses portent sur 3 niveaux :
Un niveau interne à SHOPPERS : nous comparerons l’évolution d’une année à l’autre, soit 2012 par rapport à 2011
Un niveau marché : nous comparerons SHOPPERS à JEAN COUTU (PJC)
Un niveau sectoriel : nous comparerons SHOPPERS au secteur d’activité : vente en détail de médicaments quand nous aurons les informations disponibles
1 INTRODUCTION : L’ENVIRONNEMENT DE SHOPPERS 6
2 ANALYSE DES RATIOS SELON LE MODELE DU PONT ET SES EXTENTIONS 8
2.1 Le ROE : évaluation globale 8
2.2 Evaluation des sources de rentabilité 8
2.2.1 Bénéfice net sur ventes 8
2.2.2 Ventes sur actif total (rentabilité des actifs) 9
2.2.3 Actif total/avoir des actionnaires 9
2.3 Profitabilité des ventes 9
2.3.1 Le ratio de rentabilité (gross profit or gross marging) 9
2.3.2 Evolution du ratio entre 2012 et 2011 10
2.4 Utilisation des actifs 10
2.4.1 Recouvrement des comptes clients 10
2.4.2 Rotation des stocks 11
2.4.3 Rotation des immobilisations 12
2.5 Endettement 12
2.5.1 Le ratio d’endettement 12
2.5.2 Evolution du ratio entre 2011 et 2012 13
2.6 Fonds de roulement 13
2.6.1 Le ratio de Fond de roulement 13