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Analyse stratégique de l'industrie de l'industrie automobile

1170 mots 5 pages
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Analyse stratégique
Etude de cas 1
Le secteur d’activité des Systèmes à carburant pour l’industrie automobile
L’arène concurrentielle
L’arène concurrentielle des fabricants du système à carburant complet est séparée en 4 groupes :
• Les 4 plus gros fournisseurs qui représentent près de 50% de la production mondiale.
- Plastic Omnium - Pdm 21%
- Kautex Textron - Pdm 15%
- TI Automotive - Pdm 8%
- Yapp - Pdm 6%
• Les 3 fournisseurs suivants sont liés à des constructeurs automobiles. …afficher plus de contenu…

Pouvoir de négociation des fournisseurs :
A égalité technologique les fournisseurs ont peu de marge de négociation. Pour cause, tous les plus gros acteurs du milieu effectuent tous de grosses économies d’échelle et ne peuvent pas trop en demander sur le prix.
Cependant une avance technologique brevetée peut se payer très cher notamment si elle concerne une norme prochainement en vigueur.
Rôle de l’état :
L’état a un impact majeur sur ce …afficher plus de contenu…

Obtenir un brevet est synonyme d’un monopole momentané.
- Une forte liaison entre le fabricant de système à carburant et le fabricant automobile est parfois recherchée par ce dernier. Dans le cas du haut de gamme la qualité prévaut sur la quantité.
Les menace et les opportunités du secteur du système à carburant sont liées a celles du secteur automobile
Les menaces :
- La transition vers la voiture électrique
- La raréfaction des matières premières
- L’évolution de la conscience collective en therme d’écologie
- Les normes évolutives qui rendent obsolètes les anciens

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