Economie Industrielle

Dissertation :
Analyser les problèmes d’entreprises gabonaises en vous référant à la théorie des entreprises

La globalisation des échanges est plus que jamais le spectre des entreprises du sud du
Sahara ; en ce sens qu’il leur devient moins facile de prétendre continuer à exister et à gagner des part de marché tout en butant presque toujours sur des obstacles internes d’ordre structurels. En Afrique les quelques entreprises qui émergent n’en sont pas moins confrontées à ces problèmes.
Quelles difficultés d’entreprises gabonaises pour quelles solutions ?
L’entreprise, évoluant dans « un environnement concurrentiel », fait face à certaines difficultés. Ce fait n’est pas l’exclusivité des entreprises du sud du Sahara.
En effet, le 2 décembre 2001, ENRON, septième entreprise américaine et leader mondial du négoce de l’énergie, se déclarait en faillite et allait entrainer dans sa chute beaucoup d’entreprises, dont ANDERSEN, d’autres font l’objet d’enquête. Citons IBM,
WILLIAMS COMMUNICATIONS, etc. ; en France, c’est le cas de FRANCE TELECOM, pour ne citer que celle-là.
Si les mêmes problèmes se posent au sud comme au nord mais souvent en des termes différents, le Gabon, lui par contre, ambitionne de devenir un pays émergent. Fantaisie ou
« ambition raisonnable» ? Quelle qu’en soit la réponse, la forte croissance espérée du produit intérieur passera irréversiblement par un environnement économique conforme à la raison et dans lequel évolueront les entreprises locales.
Ainsi résoudre ou du moins traiter des problèmes d’entreprises gabonaises incite à adopter une démarche beaucoup plus globale et comparative (nord-sud), car en effet le poids de l’environnement économique dans les problèmes des entreprises gabonaises est plus lourd que celui de la gouvernance même ou de la stratégie d’entreprise.
Il convient donc tour à tour d’étudier dans un premier temps les difficultés d’entreprises liées au retard dans les technologies