Séquence 4 : Les outils de l'analyse stratégique
Sommaire
Introduction
L’analyse stratégique se réfère à plusieurs champs scientifiques et notamment :
- primo les techniques et les instruments mobilisés en ce qui concerne les aspects du diagnostic portant sur la formulation du contenu des stratégies relèvent principalement du marketing et de l’Economie industrielle.
- secundo, les outils théoriques et méthodologiques éclairant les processus de mise en œuvre relèvent en revanche des théories …afficher plus de contenu…

En effet, en raison d’une spécificité organisationnelle tenant à la technologie mobilisée, certains concurrents peuvent réussir à descendre leur courbe d’expérience, en diminuant leur coût de production.
2) la courbe d’expérience n’est pas forcément stable au cours du temps ; des déplacements peuvent se produire. Ainsi, des observations empiriques ont montré pour certains produits (exemple le chlorure de polyvinyle) que la courbe passe de 95 à 63% après qu’un million de tonnes aient été produites. Le fait de se référer à une courbe moyenne biffant ces variations conduit à des aberrations, à sous-estimer par exemple les effets du progrès technologique ou les augmentations de …afficher plus de contenu…

- Les méthodes intuitives :
Ces méthodes font appel à l’association d’idées. Le principe est de favoriser l’énoncé d’idées neuves et originales par rapport à un problème posé, à un malaise.
Dans cette perspective, un petit groupe de personnes se réunissent dans un contexte de liberté très grande, sans chef et sans leader pour produire des analyses et formuler des solutions. Le groupe est animé par un membre chargé d’assurer le respect de quelques règles simples