Comme nous le savons Apple est placé à un niveau auquel elle doit faire face aux concurrents et aux menaces potentiels de ralentir l'entreprise .Des menaces comme la concurrence des lecteurs Mp3 avec disques durs ( Archos , Creative , Sony ) , ou le piratage de la musique réduit les clients potentiels , ou encore les alliances entre les distributeurs de musique ( Fnac , Virgin et Microsoft ) . On pourra observer que la firme à la pomme se lance dans des partenariats très prometteurs avec des marques très diverses et des innovations incessantes permettant de lui faire conserver sa place de leader ( le graphique ci-dessous nous montre la place que occupe Apple par rapport à ces autres concurrents , on peut constater que Apple domine largement sur ces autres concurrents pourtant réputer eux aussi ).

Par exemple la firme se lance dans des partenariats industriels lui servant de répartir sa production avec celle de son partenaire, ou plutôt de lui sous-traiter une partie de celle-ci ou encore de bénéficier de facteurs de production moins onéreux avec des entreprises comme Nike , Philips , Samsumg , Akamai .

Dans le cas de la collaboration avec Nike , Apple s'associent avec Nike pour lancer le produit Nike + iPod sortit en 2006 , cette entente de collaboration générale fit se rapprocher les domaines du sport et de la musique comme jamais auparavant . Nike et Apple annoncèrent un partenariat les rapprochant , le premier produit à voir le jour dans le cadre de cette entente est la trousse sport Nike+iPod, un système sans fil qui permet à des chaussures Nike+ de dialoguer avec un iPod nano afin de mettre les utilisateurs en contact avec la meilleure des expériences personnelles pendant la course à pied et les séances d’entraînement.

Dans son intérêt stratégique , Apple attendait de pouvoir mettre en commun des moyens de production en vue de fabriquer un même produit. La participation à la fabrication de ces produits se traduit, en général, par