Audit interne et crise : comment adapter cette fonction incontournable ?

Dans le contexte de crise actuelle, l’audit interne est une fonction incontournable...
Dans le contexte de crise actuelle, l’audit interne est une fonction incontournable permettant d’apporter un degré d’assurance sur l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques. L’audit interne doit répondre à la fois aux attentes de la direction générale et du comité d’audit :
- pour la direction générale, l’audit interne constitue un outil de management contribuant à la création de valeur et compétitivité de l’entreprise, avec notamment la diffusion des bonnes pratiques, l’aide à la décision et les propositions d’amélioration des processus et de l’organisation ;
- pour le comité d’audit, sa fonction consiste à l’assister dans sa mission de surveillance de l’efficacité des procédures de gestion des risques et de contrôle interne.
En 2009, l’audit interne doit faire face à deux contraintes : la réduction des coûts et l’augmentation des risques. Trois axes d’amélioration du rapport coût/valeur ajoutée peuvent être explorés : - Orienter les travaux de l’audit interne sur les activités contribuant le plus à la valeur de l’entreprise et sur les risques susceptibles de l’affecter ;
- optimiser la qualité des missions avec une démarche structurée allant jusqu’au suivi des recommandations ;
- Travailler sur le mode de fonctionnement du département d’audit interne.
HOTTIN, Jean-Pierre, Les Echos/PriceWaterhouseCoopers,
18/05/2009
Ernst & Young vient de publier, le 29 septembre 2008, sa troisième enquête mondiale sur l'évolution des pratiques d'audit interne. Cette étude réalisée auprès d'un échantillon de 348 directions d'audit interne de grands groupes internationaux, montre que les comités d'audit jouent désormais un rôle prépondérant, puisque dans 64 % des cas, l'audit interne lui est rattaché (contre 49 % en 2007). Désormais l'audit interne ne se limite plus au