fiche
2 011
Rapport sur l’état de la profession audit interne
Sommaire
Le cœur du sujet
4
Croissance et risque sous le feu des projecteurs
Allons plus loin
6
Réinventer l’audit interne dans un monde en mutation
Nouvelle croissance, nouveaux risques
7
Les marchés émergents
9
Fusions et acquisitions
10
Innovation et développement de nouveaux produits
10
Technologies émergentes
Déploiements et évolutions d’ERP
Médias sociaux, e-mobilité et cloud computing
S’orienter dans le labyrinthe de la réglementation et de la réputation
Un cadre règlementaire en expansion
Développement durable
S’adapter et s’aligner
11
12
13
15
15
16
17
Communication et gestion des relations
17
Combler le déficit de compétences
21
Qu’est-ce que cela signifie pour vous ?
Le rideau se lève… Êtes-vous prêt ?
24
Le cœur du sujet
Croissance et risque sous le feu des projecteurs
4
Lumières, caméra, action…
Après plusieurs années d’une extrême incertitude financière, les Dirigeants ayant répondu à notre enquête annuelle les concernant (14ème Global CEO Survey, janvier 2011) font preuve d’un surprenant niveau de confiance. Dans notre enquête de l’an dernier, les chefs d’entreprise étaient surtout préoccupés par la gestion des risques, la prévention des crises, et l’optimisation des coûts. Notre étude sur l’état de la profession d’audit interne en
2010 avait naturellement révélé que les auditeurs internes cherchaient en priorité à répondre à l’évolution des besoins et des attentes des parties prenantes, y compris des Directeurs Généraux. L’accent avait alors été mis sur de nouvelles approches d’évaluation des risques, sur l’intégration avec les autres fonctions traitant des risques et de la conformité, et sur les stratégies visant à améliorer l’efficacité interne, pour répondre au