Plan

Introduction

I- Matrice de Boston Consulting Group BCG

1- Définition 2- Structure et segments de la Matrice BCG 3- Les Etapes du cycle de vie 4- Avantages et Limites de la matrice BCG 5- Etude de cas

II- La Matrice MC KINSEY

I- Matrice de Boston Consulting Group BCG

1- Définition
La méthode de la matrice BCG est l’outil de gestion de portefeuille le plus connu. Elle est basée sur la théorie du cycle de vie du produit. Elle a été développée au début des années 70 par le Boston Consulting Group.
La matrice BCG peut être employée pour déterminer quelles priorités devraient être accordées dans le portefeuille de produits d’une unité d’affaires. Pour s’assurer la création de valeur à long terme, une entreprise devrait avoir un portefeuille des produits qui contient des produits à forte croissance nécessitant d’injecter des liquidités et des produits à faible croissance qui génèrent beaucoup de liquide ( cash).
La Matrice BCG est une matrice à deux dimensions : * Part de marché : C’est la part de marché relative qui est utilisée comme critère d’évaluation.
Elle peut être forte ou faible. * Croissance du marché : Le critère retenu est le taux de croissance du segment sur lequel l’entreprise est présente avec ses différents produits.
Il peut être fort ou faible.
L’idée fondamentale derrière cette matrice est : Si un produit a une plus grande part de marché, ou si le marché de biens se développe plus rapidement , c’est bon pour l’entreprise. 2- La Présentation et les segment de la matrice BCG :

Le placement des produits dans la matrice BCG fournit quatre catégories dans le portefeuille d’activité d’une entreprise :

• les vaches à lait
• les étoiles
• les dilemmes
• les poids morts * Les Vaches à lait (Croissance faible, part de marché élevée)
Les vaches à lait sont des produits arrivés à maturité :

importante part de marché (gains importants) - faible croissance du marché (dépenses