2CTB100 – Stocks
Horaire
(toujours ouvert aux changements)

Retour sur dernier cours Présentation des stocks et leur gestion Prix de revient Particularités Évaluation des stocks Système d’inventaire Révision et exercices

ADN des comptes
ACT et ALT = DT sauf PMC(ct) PCT et Avoir = CT = sauf pour Déficit(dt) (BNR négatif) Revenus/produits = CT Dépenses/charges = DT Lorsque vous avez une écritures de régularisations :
1ère question : quel compte dois-je ajuster ? 2ème question : quel est l’ADN du compte ? 3ème question : dois-je l’augmenter ou le diminuer ? 4ème question : quel est le compte de contrepartie ?

2CTB100 – Créances
La PMC et ses différentes façons de l’évaluer Radiation et recouvrement de la PMC Cession des C/C Ratios (recouvrement et rotation)

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2CTB100 – Créances
Cession des C/C
(suite)

La cession des C/C s’appelle une opération d’affacturage
Affacturage avec garantie Affacturage sans garantie

2CTB100 – Créances
Statistiques
(p.91)

Rotation des C/C = Ventes nettes / moyenne C/C Délai moyen de recouvrement = C/C * 365 jours / Ventes nettes OU

365 jours / taux de rotation des C/C

2CTB100 – Créances
Quelques questions
Avantages d’une organisation à autoriser le paiement de ses clients par cartes de crédit? Pourquoi la radiation de créances irrécouvrables, préalablement provisionnée dans la PMC, ne réduit pas la valeur de réalisation des C/C? Qu’est-ce que l’importance relative? Conséquences, pour une organisation de vendre ses C/C sans garantie?

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2CTB100 – Stocks
Le cadre théorique La gestion des stocks La détermination du coût (prix de revient) Autres méthodes d’évaluation Les systèmes d’inventaire

2CTB100 – Stocks
Synonymes
Stocks Inventaire

Composition

(généralement)

Matières premières et fournitures (manufacturier) Travaux en cours (manufacturier) Produits finis

2CTB100 – Stocks
Le cadre théorique
En général les stocks sont reliés à l’activité économique principale d’une organisation