ANDROS

Quel est le statut de la marque ?

Andros se positionne comme une marque leader sur ses marchés avec presque 45% de part de marché avec comme plus gros concurrents les MMD, suivies de Maternes grâce à ses fameux Pom’Potes.

Quel est la hiérarchie de marque ?

Andros est une marque-gamme car elle possède une gamme étendue de plusieurs produits tel que, les compotes, jus de fruits, liégeois aux fruits, fruits au yaourt… Ce qui fait d’elle une marque-gamme c’est qu’elle tient la même promesse pour tous ses produits, le bien fait des fruits.
Cette même promesse pour ses différents produits créer une image cohérente et on reconnait immédiatement le bénéfice.

Présenter la stratégie de développement de la marque ?

–Qu’a-t-elle fait pour croître ?
–Quel est son objectif marketing ?
- Réussites, échecs -> pourquoi ?

Le groupe Andros se consolide par croissance interne, externe et, plus récemment, par les partenariats.
- Croissance externe
2006 Rachat de Prolainat (produits surgelés et desserts)
2007 Rachat de l'usine Materne-Boin de Biars-sur-Cère (Lot)
Devient majoritaire au sein de Solo Italia
- Partenariats
2008 Rolland (licence de marque Andros)
2009 Danone et Bjorg (produits commercialisés en 2010)

Le discret confiturier de Biars-sur-Cère, dans le Lot, a en effet acquis une expertise dans le fruit qui a peu d'équivalent, et profite de cet avantage pour établir de plus en plus de partenariats. Cette stratégie complète un schéma d'expansion classique, constitué de rachats d'entreprises, de consolidation des gammes (Bonne Maman, Mamie Nova, Andros), et d'extension de ses marques sur d'autres créneaux. Et tout le monde y trouve son compte. Une diversification encouragée, alors que ses marchés historiques comme la confiture et la compote ne se distinguent pas par leur dynamisme.

Le groupe travaille de plus en plus en partenariat avec d'autres industriels, en mettant à disposition un savoir-faire fruitier devenu