Boeing et airbus

Pages: 14 (3379 mots) Publié le: 5 janvier 2011
Gestion de projet
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La gestion de projet (ou conduite de projet) est une démarche visant à organiser de bout en bout le bon déroulement d’un projet. Lorsque la gestion de projet porte sur un ensemble de projets concourant à un même objectif, on parle de gestion deprogramme.
Le management de projet est un management qui se caractérise par[1] :
* L'irréversibilité des opérations des participants,
* Un fort degré de liberté des actions des participants!
* Une organisation vouée à être évolutive et temporaire,
* Des flux de trésorerie d'investissement pouvant être négatifs,
* Une forte influence de variables exogènes sur le projet.Management |
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Sommaire[masquer] * 1 Enjeux de la gestion de projet * 2 Démarches de gestion de projet * 2.1 Démarche en 5 phases * 2.2 Démarche de jalonnement * 2.3 Démarche de cycle en V * 2.4 Démarche de découpage en tâches * 2.5Démarche de découpage en activités WBS * 2.6 Démarche par motif de conception * 3 Approfondissement des étapes * 3.1 Étape d'étude préliminaire (ou préalable dite aussi de faisabilité ou encore d’opportunité) * 3.2 Étape de lancement ou initiation * 3.3 Étape d'Étude générale et étude détaillée (ou spécifications) * 3.4 Étape de recherche et détermination de solutionspour le gestionnaire de projet * 3.5 Étape de réalisation et contrôle ou fabrication * 3.6 Étape d'analyse des recettes * 3.7 Étape de diffusion ou déploiement * 3.8 Étape de suivi des performances et de la qualité * 4 Notes et références * 5 Voir aussi * 5.1 Articles connexes * 5.2 Liens externes * 5.3 Bibliographie |
Enjeux de la gestion de projet[modifier]
On appelle projet un ensemble finalisé d’activités et d’actions entreprises dans le but de répondre à un besoin défini dans des délais fixés et dans la limite de l’enveloppe budgétaire allouée. Contrairement aux opérations, qui sont des processus répétitifs, l'essence d'un projet est d'être innovant et unique[2]
La gestion de projet est une action temporaire avec un début et une fin,qui mobilise des ressources identifiées (humaines, matérielles, équipements, matières premières, informationnelles et financières) durant sa réalisation, qui possède un coût et fait donc l’objet d’une budgétisation de moyens et d’un bilan indépendant de celui de l’entreprise.
Les résultats attendus du projet sont appelés « livrables ».
Un projet, dès qu’il est suffisamment complexe et a desenjeux importants, consiste en un ensemble d’actions visant un résultat défini, connu et mesurable. Le projet est limité dans le temps et comporte toujours une notion de nouveauté et de changement.
On distingue :
* des projets-ouvrage dont le résultat est unique (un pont, un logiciel),
* et des projets-produit (un nouveau modèle de voiture, une nouvelle boisson) dont l’objectif est la miseau point d’un ou d’une gamme de produit(s) ou service(s), qui sera diffusé à plus ou moins grande échelle.
Un projet peut aussi consister en une opération de rationalisation interne complexe, par exemple la mise en phase du fonctionnement de deux entreprises après leur fusion, voire de deux états comme après la réunification allemande.
Le projet est un objectif extraordinaire (au sens...
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