Début décembre 2007, lors de la présentation des résultats des neuf premiers mois, le directeur général de Bouygues a dû convaincre les médias que le groupe n'entendait pas céder ses activités de télécommunication et de télévision. Une réponse aux interrogations des marchés prenant appui sur la matrice des activités du groupe. En effet, Bouygues Telecom et TF1 rentrent dans la catégorie poids morts de la firme.

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Analyse Stratégique Bouygues

SOMMAIRE

I Analyse du portefeuille d’activités de Bouygues : ……………
➢ Matrice BCG …………………………….................

II Analyse de l’environnement : …………………………………
➢ Analyse SWOT ……………………………………

III Scénarios envisageables ……………………………………….
Cette note stratégique est produite dans le cadre des résultats financiers publiés le 4 mars 2010 par Bouygues pour l’année 2009. Malgré la crise économique, le groupe a bien résisté en réalisant un chiffre d’affaires supérieur aux prévisions des analystes et en divisant presque par deux son endettement net. Ceci est en partie dû à sa stratégie de diversification conglomérale qui lui permet de limiter les risques et compenser les pertes engendrées par certains secteurs d’activité.
Cependant la prudence est de mise pour 2010 car les perspectives sont plus pessimistes. L’entreprise a annoncé vouloir privilégier dans un premier temps l’amélioration de la trésorerie plutôt que le développement étant donné la conjoncture.

A travers une analyse de l’environnement interne et externe de Bouygues, en nous intéressant à ses différentes activités, à partir des chiffres et des différentes publications, nous tenterons d’imaginer des scénarios possibles pour l’avenir. Nous tenterons de répondre à une problématique : Faut-il investir dans Areva afin de conquérir un nouveau marché et abandonner un ou plusieurs secteurs d’activité ?

Analyse du portefeuille d’activités de Bouygues