Analyse du contexte :
Question 1 : L’entreprise Infonews, dirigé par Maud Ghislain dispose d’une structure divisionnelle où l’on peut distinguer 4 divisions différentes avec chacun un directeur délégué :
- La Radio
- La télé
- La presse
- Internet
Ces 4 divisions, qualifient Infonews comme un groupe pluri médias.
Question 2 : Avec l’acquisition de diverses entreprises de média, Infonews adopte une stratégie de croissance externe. Cette stratégie concurrentielle consiste à acquérir des entreprises déjà existantes :
- En 2004, Il rachète Radio Atlantique, une radio qui couvre tout le grand ouest, puis radiofinances.
- En 2005, pour exploiter le filon de la TNT, Infonews crée la chaîne sport TV.
- pour couvrir toutes les formes de l’information, en 2006 elle acquière également le groupe Presses Parisiennes qui possède un hebdomadaire d’informations générales, Vision, un mensuel sportif, Vestiaires et les sites Internet correspondants.
Toutes ces acquisitions permettent à Infonews de couvrir une grande partie du territoire et ainsi de disposer d’une certaine force démographique mais également de couvrir l’actualité.
Question 3 : Pour la mise en œuvre de cette stratégie, les ressources humaines mise sur la rapidité. En effet, avec la mise en place de plusieurs petites équipes de travail dont la composition change pour chaque mission.
Ainsi les journaliste sont polyvalents et ne se rattachent pas qu’à un seul média. De plus les journalistes disposent d’une autonomie dans leur travail dans le traitement des informations et le travail est effectué en commun lors des projets.
Problématique de management et solutions argumentées
Question 4 : L’impact de la stratégie externe sur les ressources humaines du groupe peut être néfaste pour la cohésion entre les salariés de l’entreprise. En effet, avec le rachat de plusieurs groupes dans le domaine du journalisme ou la rapidité avec laquelle les journalistes ont accès à l’information peut avoir des conséquences