Cas Della Robbia

Della Robbia est une entreprise nationale spécialisée dans la construction de bâtiment, dans les infrastructures routières, ainsi que dans la maintenance de parking. Cette entreprise est créée en 1935 par Antoine Della Robbia, à son lancement c’est une entreprise de construction. En 1960 l’entreprise se lance dans la construction d’infrastructure routière, puis en 2006 elle tend à se diversifier ver la maintenance de parking.

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La société Della Robbia a opté pour une stratégie de spécialisation en se concentrant dans un seul domaine d’activité le bâtiment pour en avoir la maitrise. En 2006 à lieu un changement stratégique qui est la diversification. La société Della Robia achète la société Dolfus Services spécialisé dans la maintenance de parking.

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La société Della Robbia a mis en place une structure fonctionnelle. Les caractéristique de cette structure est qu’elle permet de divisée le travail au sein de l’entreprise par grande fonction, cette structure convient aux entreprises développent un seul domaine d’activité. Comme nous le montre le document le principal inconvénient de cette structure est la lenteur dans la prise de décision car les décisions sont prises par le comité exécutif qui se réunit deux fois par mois. Ce modèle laisse peu de place à l’initiative individuelle.

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Voir annexe 1

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La stratégie de diversification qu’adopte la société ne correspond à la structure fonctionnelle qui est mis en place car cette structure convient aux entreprise développent une seule activité. Ce type d’organisation est défavorable pour la société car elle développe 3 pôles d’activités. De ce fait ce type de structure crée des lenteurs lors de la prise de décision est lors de l’application.

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Une structure divisionnelle serait plus adapter à la société Della Robbia car cette structure permet la division de travail par domaine d’activité. De ce fait cette structure va permettre de séparer les trois activités qu’exploite La société