Cas Essilor

Question 3:
Pour analyser les grandes tendances structurelles sur les marchés d’Essilor, voici tout d’abord un PESTEL sous forme de tableau:

ECONOMIQUE
Un marché en très bonne santé

-Marché à 1 milliard de verres par an, pour 9 milliards d’€

-Croissance du marché de 2 à 3 %

-Marchés des pays émergeant en très forte croissance

-le marché des équipements et consommables utilisés par les laboratoires de prescription entre 300 et 400 millions d’euros.
-En 2010, le marché des équipements a crû d’environ 10% grâce à la croissance du nombre de verres produits par les laboratoires de prescription indépendants.

Mais dépendant des courts des énergies
.-Le secteur verrier se trouve confronté à l’augmentation des coûts du fioul lourd et du gaz naturel, qui fournissent les trois-quarts de l’énergie nécessaire
SOCIOLOGIQUE CULTUREL
Une classe moyenne dans les pays émergents

- La montée en puissance des pays en développement appuyée sur la croissance de leur classe moyenne. Ces classes moyennes s’équipent de plus en plus de verres correcteurs, qu’ils ne pouvaient s’offrir auparavant.
TECHNOLOGIQUE
Une industrie innovatrice en générale

- La croissance des nouveaux matériaux organiques qui permettent d’obtenir des verres de faible épaisseur, tels que les hauts et très hauts indices ainsi que le polycarbonate ;

- Le remplacement des verres à double foyer par les verres progressifs ;

- Le développement des traitements de surface et des verres multi couches, essentiellement antireflet et antisalissure, ainsi que des verres photochromiques ;

ECOLOGIQUE
Le secteur verrier est fortement consommateur d’énergie
-le verre de base est produit à partir de la fusion à très haute température de différentes matières premières
-Les résines thermoplastiques sont fabriquées à partir de pétrole.

Comment Essilor répond-il à ces tendances structurelles?

Classe moyenne des pays émergents: « Le groupe d’optique ophtalmique investit les marchés émergents à fort