Cas FESTYVET

Pages: 2 (466 mots) Publié le: 29 octobre 2014
1- Jean-Marc Barbier disposait des qualités requises pour créer l’entreprise Festyvet, en effet il a su se démarquer et faisant ses preuves dans une entreprise de prêt à porter et grâce a ça il agravi les échelons jusqu'à devenir directeur commercial. Monsieur Barbier attache beaucoup d’importance aux clients et de plus il croit à l’innovation marketing, il a su aussi prendre des risques. Ilreflète alors le portrait de l’entrepreneur selon Shumpeter.

2- Il n’y a pas de profil type de créateur d’entreprise, cependant traits de caractères sont indispensable, effectivement ils doiventavoir comme qualité personnelles un esprit volontaire, être dynamique, être optimiste, faire preuve d’innovation et avoir un certain courage pour prendre des risques. Il doit pouvoir travailler en équipeen s’entourant, faisant confiance et déléguant tout en dirigeant mais en écoutant et motivant.

3- La franchise est un contrat de distribution qui associe une entreprise,propriétaire d’une marque ou d’une enseigne, le franchiseur, à un ou plusieurs commerçants indépendants, les franchisés. En contrepartie d’une rémunération directe ou indirecte, le franchiseur met à ladisposition du franchisé sa marque et/ou son enseigne, ses produits, son savoir-faire et une assistance technique. La franchise a été une solution judicieuse pour le développement de l’entrepriseFestyvet car elle a dû surmonter le manque de financement, de plus cela lui a permis d’être présent sur tout le territoire, de gagner en compétitivité et de mettre en place au niveau national despublicités et des promotions.

4- La gestion de l’entreprise Festyvet par Jean-Marc Barbier est déséquilibrée car des signes de ralentissement apparaissent. Monsieur Barbier crée de nouvelles opérationsmarketing mais qui mobilisent beaucoup de ressources financières. Il est désormais difficile de démontrer leur rentabilité, alors l’entreprise a quelques problèmes d’organisation et d’argent.

5- Le...
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