Question 1)

Quantité Prix unitaire Montants
Coût directe
Juniors 18 200 3600
Managers 6 200*1.6 1920
Associés 2 200*2 800 = 6320 €
Coût indirecte
Juniors 6320 2.2 13904
Managers - - -
Associés - - -
Totaux 20224 €

JUNIORS
Coût directe 18 200 3600
Coût indirecte 3600 2.2 7920
Coût de revient  18 640 11520
Chiffres d’affaires 18 800 14400

 11520 / 18 = 640

Question 2) L’objectif des dirigeants est de mieux cerner le coût marginal lié à la spécificité des missions. Il n’est pas nécessaire d’élaborer un système intégral de gestion à base d’activités mais plutôt de sélectionner les activités qui ont une influence déterminable sur le coût d’une mission. Le système actuel de facturation pourrait être modifié en individualisant une partie des coûts indirects. L’élaboration du système comporte les phases suivantes :
- identification des activités qui tendent à accroître le coût de revient d’une mission
- Calculs du coût annuel des ressources matérielles, humaines, financières inhérents à chacune des activités sélectionnées
-Sélection des inducteurs de coûts pertinents
- Calcul du volume annuel et du coût des inducteurs
- Le montant restant de charges indirectes est regroupé au sein d’une activité plus générale « administrer » dont l’inducteur le plus approprié paraît être le nombre de journées de mission. A titre d’exemple, on peut retenir la proposition suivante

ACTIVITES INDUCTEURS
Rechercher, se documenter Heures consacrées
Gérer les documents Nombre de pages
Se former Nombre d’heures de formation
Démarcher la clientèle