Cas hotel

1151 mots 5 pages

Option d’acheter le terrain et de construire un centre de congrès sur celui ci
Description :

Exercer l’option sur le terrain pour soit le vendre ou pour l’utiliser afin de construire un centre de congrès

Facteurs de risques :
-Contrainte de l’environnement, délivrance du permis de construction en règle avec les lois environnementales
-Combien ce projet va-t-il coûter aux contribuables?
-Est-ce que la ville va accepter de fournir le site pour ce genre de projet , quel est l’objectif de la ville face à un centre de convention proposé? La délivrance de permis est-elle probable?
-Hôtel, va monopoliser des capitaux élevés donc difficulté à supporter d’autre projet
-Perte de stationnement existant pour l’hôtel à l’heure actuelle
-Y a-t-il de la demande pour ce genre d’établissement
-Événement hautement convoités vont apporter de l’achalandage et ainsi augmenter les risque de dommage à l’intérieur, fracas, équipement endommagés. (Concerts, conférences, foires commerciales ou expositions et manifestations quelconque)
-gestion centralisé, le pouvoir octroyé au niveau hiérarchique supérieur sans laisser place à l’autonomie, aucun transfert de pouvoir vers des acteurs situé à l’extérieur de l’encadrement de la ligne hiérarchique.
-Les coûts fixes ne sont pas comptabilisés et imputés aux différentes divisions d’Hôtel en fonction de si ils sont ou non inducteur de ces coûts. Dans ce projet ci, la construction du centre de congrès représente une charge total de 800 000$ pour le siège sociale donc une attribution de 270 000 à chaque division (Montréal, Toronto et Vancouver) Comment cette augmentation de coût et par le fait même, cette diminution de performance et rentabilité seront perçu des deux autres divisions. Doivent prendre responsabilité des coûts supplémentaires engendrés par ce projet de diversification?
-Qui sera propriétaire de ce centre de congrès? Sera-t-il loué ou pas?
-Qui sera responsable de tous les déficits d’exploitation?

en relation

AvenirLacBoivin documentreflexion8
6465 mots | 26 pages

Le plan d’action élaboré à l’issu de cette consultation publique permettra de répondre aux attentes des citoyens tout en résolvant les problèmes environnementaux liés au plan d’eau. Cette démarche, coordonnée par le Conseil régional de l’environnement de la Montérégie (CRE Montérégie), implique plusieurs partenaires de la Ville : l’Association des chasseurs et pêcheurs de l’Estrie, la firme de génie-conseil exp. , la Municipalité régionale de comté (MRC) de La Haute-Yamaska, l’Organisme de bassin versant (OBV) de la Yamaska et la Société d’histoire de la Haute-Yamaska. Avant de déterminer quelles seront les futures interventions de la Ville de Granby sur le lac, il est essentiel que vous, citoyens et organismes locaux, nous fassiez part de vos réflexions.….

montre plus
Cas moilot 2015
4406 mots | 18 pages

Entreprise : cas « MOILOT » Cas conçu et rédigé par Jean-Claude DEVE & Pierre MAGGINI I - HISTOIRE DE L’ENTREPRISE Nous sommes en novembre 2010. L’entreprise MOILOT spécialisée à l’origine dans la chaudronnerie, a été créée en 2001 par M.MOILOT qui, voulant contrôler totalement l’entreprise, possède encore actuellement 80% du capital social de cette société implantée dans le Sud-Est de la France. L’entreprise a connu une expansion importante jusqu’en 2003….

montre plus
Cas théberge
357 mots | 2 pages

Le gérant ne sait pas d’où viennent les écarts dans les stocks, ne sait pas analyser les écarts. 3) Gouvernance * Le propriétaire est complètement absent (il devrait être présent). Conséquence : un employé invite ses amis après la fermeture du resto (Exemple) 4)….

montre plus
Corrigé dm mercatique
1356 mots | 6 pages

Question 6 :L’intérêt du nouveau type de contrat pour le Parc ouf serait de rendre ses coûts variables afin de dégager plus de bénéfices et donc d’être plus rentable, car en réduisant les coût fixe à 12 000€ au lieu de 18 000€ et en rajoutant des coût variable de 10% selon le chiffre d’affaires après réduction permettrais d’être quasi rentable tout le temps. En effet les coût fixe sont assez bas pour être rentabiliser par les entrées que fait le parc. De plus les coût variables seront fixés en fonction de ce que peut payer le parc avec les bénéfices dégagés donc l’opération commerciale sera toujours rentabilisée par le parc. De plus, l’intérêt….

montre plus
Cas hotel des cimes
527 mots | 3 pages

Hôtel des dunes, Dominique bonjour. Bonjour, je projette de venir à Megève pour un weekend end en mai prochain et je souhaiterais avoir des renseignements. Oui, je vous écoute Comme je vous le disais à l’instant je souhaite venir passer un weekend end à Megève en Mai.….

montre plus
CARLITA
272 mots | 2 pages

Parmis ceux-ci il y a : - Le passage d’une structure fonctionelle à une structure divisionelle. Structure qui place en son centre le client, et est axée sur le dévelopement des relations entre les différentes unités. - Une diminution des niveaux hierarchiques - Un accroissement du pouvoir de décision pour les salariés - Une réduction de 15% des coûts de revient 182 emplois supprimés comprenant 87 départs en retraite non-compensés, et 65 licenciement dont 30 sont des démissions.….

montre plus
Cas hotel lill
633 mots | 3 pages

Marketing cas Hotel LIL 1. Spécifité service hotelier: - Immateriel mais se fond sur quelque chose de materiel.-Prestation de service existe dans la relation personelle ,client, support de plus la prestation de service existe qu'a partir du moment ou le client est pret a le consommer. -structure de service ont des charges fixes tres élevées ce qui va pousser les mlarketeurs a mettre en place des technique de commercialisation particulierement aggressive pour augmenter les performances commerciales notamment la tarification diférencié et évolutive( Yield management). clientéle groupe =….

montre plus
Les stratégies globales
577 mots | 3 pages

Lorsque les profits sont suffisants et les activités largement connexes, la diversification fait l’objet d’un financement interne, assorti d’un redéploiement du métier de base qui s’élargit à d’autres types de produits semblables. En revanche, lorsqu’il s’agit d’activités nouvelles sans rapport direct avec le/les métiers d’origine, la diversification peut être facilitée par le recours à la croissance externe (rachat….

montre plus
Qcm sur le seuil de rentabilité
1526 mots | 7 pages

QUESTIONS AUX CHOIX MULTIPLES 1) Le seuil de rentabilité représente : a) Le chiffre d’affaires pour lequel l’entreprise couvre la totalité de ses charges fixes b) Le chiffre d’affaires pour lequel l’entreprise couvre la totalité de ses charges variable c) Le chiffre d’affaires pour lequel la totalité des charges variables sont égales à la totalité des charges fixes d) Le chiffre d’affaires pour lequel l’entreprise couvre la totalité de ses charges sans perte ni bénéfice 2) Au seuil de rentabilité la marge sur coût variable : a) est nulle b) égalise les charges fixes c) égalise les charges variables d) autre chose, préciser 3) Au seuil de rentabilité a) Le coût fixe unitaire est minimum b) La somme du coût fixe unitaire et du coût variable unitaire est égale au prix de vente unitaire c) La marge sur coût variable unitaire est égale au coût fixe unitaire d) Le coût variable unitaire égalise le coût fixe unitaire.….

montre plus
Consommation des produits régionaux
2439 mots | 10 pages

Le positionnement de ces produits est également particulier car ils viennent souvent de petite exploitation comparée aux ogres de la grande distribution. C’est un élément qui séduit de nombreux consommateurs. En effet le fait que de petite exploitation « concurrence » de grand distributeur dans un phénomène de mondialisation… est très porteur. Délimitation du sujet de recherche : Il était important de définir les déterminants d’achat dans un premier temps en effet ces déterminants permettent de centrer les recherches et voir qu’elles sont les effets psychologique qui agissent pour l’achat de telles produits, Quels sont les déterminants d’achats de produits régionaux ?….

montre plus
Lola
646 mots | 3 pages

Puis dans un second temps il y a la structure fonctionnelle qui va être expliquée dans le paragraphe suivant. Ensuite nous retrouvons la structure divisionnelle, qui signifie que chaque divions à sa propre direction, elle est adapté aux entreprises diversifié qui décentralise leurs activités pour répondre aux besoins du marchés. Enfin la dernière structure est matricielle, elle signifie que l’activité de l’entreprise ce fait par groupe de projet (offre/produit).Elle répond à une logique de transversalité et favorise la collaboration entre les salariés. La structure qui concerne la société Della Robia est la structure fonctionnelle.….

montre plus
Dossier de stage
1236 mots | 5 pages

Notre équipe vous accompagnera dans vos projets: – Développement d'un management environnemental – Optimisation de vos coûts liés aux transports – Amélioration de l'accessibilité de vos sites – Enrichissement de la convivialité de vos rapports sociaux – Valorisation de votre image d'entreprise citoyenne –….

montre plus
Gestion Du 17
482 mots | 2 pages

Cela implique la maitrise de differents savaoir faire necessaire a la penetration d’univers concurrentiels nouveaux. Diversification centrale complete ses activité en amant/avale de sa filiere. Cela lui assure son approvisionnement et/ou ses débouchés. eau Diversification concentrique : lentreprise developpe vers nouvelles activité en len avc les anciennes par la clientele, la technologie, la distribution. Il ya effets synergie.….

montre plus
Flo Etude
796 mots | 4 pages

Rentabilité d'un service → 2 variables à prendre en compte : gains (CA) et coûts 2 approches : augmenter les gains / optimiser les dépenses , réduire les coûts Les différents coûts du service logistique : coûts fixes : salaires, frais d'assurance, coûts variables : carburant, frais de sous traitance, frais de magasinage, entretien des véhicules Objectif : diminuer les coûts sans altérer la qualité de service proposée ou augmenter la qualité de service sans augmenter les coûts La valeur d'un service augmente lorsque la satisfaction du besoin du client est améliorée Se concentrer sur son cœur de métier (transit) en externalisant de plus le transport ? Ou se diversifier en développant le transport comme activité de l'entreprise Parc automobile ET : 4 camions tolé, 4 grand camions plateau, 3 petits camions plateau Analyse fonctionnelle externe Elle concerne l’expression fonctionnelle du besoin tel qu’exprimé par….

montre plus
Flo Etude
956 mots | 4 pages

Rentabilité d'un service → 2 variables à prendre en compte : gains (CA) et coûts 2 approches : augmenter les gains / optimiser les dépenses , réduire les coûts Les différents coûts du service logistique : coûts fixes : salaires, frais d'assurance, coûts variables : carburant, frais de sous traitance, frais de magasinage, entretien des véhicules Objectif : diminuer les coûts sans altérer la qualité de service proposée ou augmenter la qualité de service sans augmenter les coûts La valeur d'un service augmente lorsque la satisfaction du besoin du client est améliorée Se concentrer sur son cœur de métier (transit) en externalisant de plus en plus le transport ? Ou se diversifier en développant le transport comme activité de l'entreprise Parc automobile ET : 4 camions tolé, 4 grand camions plateau, 3 petits camions plateau Analyse fonctionnelle externe Elle concerne l’expression fonctionnelle du besoin tel qu’exprimé par….

montre plus