Gestion du 17/02/15
Ronald coase 1737 cout de transaction vs cout d’organisation
L’organisation économique apparait comme un système de récompenses et de sanctions pour contraindre les participants cad faire prévaloir l’objectif de l’employeur sur les visées individuelles tout en réunissant les procédures de contrôle qui sont couteuse.
La poche de kim clark 1990 architecture produit et Frontière de la firme
Un produit p-e considérer comme
Soit un système, un tout indissociable
Soit comme un ensemble de composants ou chaque élément a une fonction
Tct et marché émergents.
LA MATRICE D’ANSOFF PERMET DE CLASSIFIER ET D4EXPLIQUER LES DIFFERENTE stratégies de croissance pour une entreprise.
Spécialisation correspond au case b1c2B3
La spécialisation consiste pour l’entreprise a se concentrer sur un seul domaine d’activité sur lequel elle bénéficie d’un savoir-faire unique ce que va lui assurer un avantage concurrentiel.
La spécialisation : Avantage :
-management simplifié
- reduction des couts lies aux eco d’echelle et l’effet d’experience
- image claire fondée sur l’expertise.
- taille critique plus facile a atteindre
Limite :
Vulnérabilité de l’entreprise en cas de retournement de marché ou de conjecture.
-entreprise prisonnière
Stratégie de diversification :
La diversifitaion consiste pour l’entreprise a travailler sur plsr dommaine dactivité. Cela implique la maitrise de differents savaoir faire necessaire a la penetration d’univers concurrentiels nouveaux.
Diversification centrale complete ses activité en amant/avale de sa filiere. Cela lui assure son approvisionnement et/ou ses débouchés. eau
Diversification concentrique : lentreprise developpe vers nouvelles activité en len avc les anciennes par la clientele, la technologie, la distribution. Il ya effets synergie. Zodiac se diversifie des bateau pneumatiques aux gilet de sauvetage.

Diversification conglomerale les nouvelle acivité de l’entreprise aucun lien avc les anciennes et ne bénéficient pas de