Kodak dans les 2003, se retrouve confronté à choix stratégique difficile en se sens qu’avec le développement des nouvelles technologies, le produits principal de Kodak qu’est la pellicule photographique se voit menacé par l’appariation de la technologie numérique.

Kodak jusqu’alors vendait utilisait la technologie analogique qui consiste a faire un imprimer sur une pellicule, une image prise par photographie qui ensuite devait être retraité pour est imprimée sur du papier photo spécial. Cependant les technologies numérique permettent aujourd’hui de faire des photos qui peuvent être transférées directement sur ordinateur et imprimées sur n’importe quel support papier et à partir de n’importe qu’elle type d’imprimante.

Fort est de constater qu’en 2002, le montant des ventes d’appareil numérique a dépassé celui des appareils argentiques engendrant une baisse du chiffre d’affaire de Kodak 3%, plusieurs entreprises ont pris les devants et se sont déjà positionnés sur le marché du numérique.

Ainsi, Il est clair que Kodak se retrouve dans une situation de prise de décision en rapport avec un chois stratégique de rupture technologique que les dirigeants non pas vue venir. Il est désormais évident pour Kodak qu’il va falloir se mettre dans la course et prendre le train en marche et essayé de ce hissé dans le wagon de tête.

Dès lors Kodak va entreprendre une série de mesures et décisions stratégiques pour atteindre ce nouvel objectif qu’est celui de se positionner sur le marché du numérique.

1- Kodak va procéder à une réduction drastique de ses effectifs, et procédera à des suppressions de poste dans ses usines à travers le monde

2- Kodak va recruter un ancien employé de HP en a la personne d’Antonio Prez, qui sera le responsable des activités dans le numérique

3- Le groupe annoncera ensuite qu’il a un grand besoin financier car il envisage de faire de nouvelles acquisition pour renforcer ses activités dans le numérique, le groupe ferra donc