Cas Newman
2450 mots
10 pages
Introduction New Man est une entreprise française spécialisée dans le prêt-à-porter masculin, créée en 1967 dans la région de Cholet (Maine-et-Loire) appartenant au groupe français Morepeace. La marque est distribuée dans des boutiques dédiées, des points de vente multimarques, en grands magasins et via le site Internet officiel. New Man vend une partie de sa production à l’étranger dans plusieurs dizaines de pays.
Dans un contexte de mondialisation toujours plus important il est utile d’analyser la politique extérieure de la marque pour comprendre comment améliorer celle-ci dans les années à venir.
Dans un premier temps je vais analyser les pays à prendre en compte ou non pour cette étude, puis je vais procéder à un diagnostic et une analyse de cette politique pour enfin proposer des préconisations pour l’améliorer.
Partie 1 : Méthodologie de l’analyse
Dans cette première partie, je vais chercher à comprendre les pays qu’il est utile d’analyser pour ensuite avoir un calcul précis du chiffre d’affaires réalisé par New Man à l’export. Il est vrai que pour une entreprise un pays n’est pas forcément égal à un marché à part entière. C’est un remarque qui va beaucoup m’aidé dans cette première partie.
J’ai commencé par a avoir une base composé de 38 pays pour arrivé à la fin à un groupe composé de 30 pays (Annexe 1) avec un chiffre d’affaires à l’export de 5 909 929 euros. J’ai procédé à trois étapes pour arriver à ma base finale :
Pour commencer, j’ai enlevé tout les DOM-TOM c'est-à-dire la Guadeloupe, la Guyane, la Réunion, la Martinique, la Nouvelle Calédonie et la Polynésie. Il était évident de les enlever étant donné que ce dont des territoires ou départements qui font partie de la France. Nous ne sommes donc pas en présence d’exportations.
Ensuite j’ai enlevé Andorre car c’est une principauté mais aussi un marché peu développé. Il est donc possible de la rattacher à la France en se basant sur la réalité du marché mais aussi avec sa proximité géographique