Cas Robin Hood
Q.1 Diagnostic de la situation actuelle
Robin des bois peut être considéré comme le PDG de son entreprise la bande de Sherwood dont le but est de lutter contre la pauvreté « voler aux riches pour donner aux pauvres ». De 35 en 1192 les effectifs de l’entreprise sont passés à 150 l’année d’après, en tant que PDG il se retrouve confronté à différents problèmes :
Avec un effectif de 135 la forêt ne suffit plus à nourrir tout le monde or il faut de plus nourrir les villages environnant
Le campement est maintenant détectable
La discipline est plus difficile à faire régner, Robin ne connait pas tous ceux qui combattent pour lui
Baisse des revenus dû à la croissance des troupes
Si ça continue comme ça son entreprise va déposer le bilan car il y a plus de charges que de produits, il faut donc établir une nouvelle stratégie.
Sous sa direction se trouve :
Frère Tuck : qui s’occupe des relations avec les villages et des offices religieux = Communication, GRH
Petit Jean : armes, discipline formation des archers = Production
Scarlett : information, espionnage, corruption, logistique (caches), finances = Finance, Marketing
Much : logistique (nourriture) = Achats
Bandits archers (6 en 1191, 30 en 1192, 145 en 1193)
Afin de faire l’analyse stratégique de cette entreprise on peut utiliser le modèle de 5 forces de Porter, ces forces influences la performance de l’entreprise.
Analyse SWOT de l’entreprise :
Q.2 Quelles stratégies possibles pour robin des bois
L’idée de robin d’imposer une taxe est plutôt bonne, sauf que ses lieutenants s’y opposent car elle serait pour tous ceux qui traversent Sherwood riches ou pauvres or la devise de l’entreprise est de « voler aux riches pour donner aux pauvres », et les pauvres sont le soutien le plus important de Robin des bois. Or ça permettrai de faire rentrer de l’argent.
L’expansion de l’effectif risque de faire passer la PME en TPE, il la forêt de Sherwood étant le quartier