Cas changement de succession
2004-2005
Hubert HOLLE JB101
Comportement et gestion du changement
Cas 2 : succession
1. Présentation
1.1. La société
La société MICROELECTRONIQUE est spécialisée dans le matériel électronique avec 600 salariés. Elle consacre une part importante du budget à la recherche et développement. Elle décide de lancer un nouveau produit au sein d'une nouvelle unité.
1.2. Chronologie simplifiée
Le directeur des études, Mr …afficher plus de contenu…
Pour être accepter, il faut montrer aux individus l'intérêt à gagner or ce n'est pas le cas.
Le nouveau responsable n'étant pas technicien, il lui sera difficile de s'intégrer dans l'équipe. Il devra imposer son leadership sur un autre critère que la technique. De plus, les 2 ingénieurs les plus techniques sont propulsés au rang de leader du mécontentement. La mise en œuvre des procédure est une perte de pouvoir pour …afficher plus de contenu…
Pour éviter la crise
Le nouveau responsable M RABAS aurait dû être affecté à la nouvelle unité nouvelle créer. Le changement de culture serait adoptée dès la création de l'équipe sans apporter de bouleversement important. L'équipe de M EVRARD aurait dû s'adapter à la culture progressivement. Le changement important a déstabilisé l'équipe.
Le changement de culture aurait du être décorrélé du changement de responsable et aurait dû être plus progressif. En particulier il aurait souhaitable que la formation intervienne avant le départ de l'ancien responsable. Ainsi le changement de culture initier avant le changement de personne aurait peut-être plus facilement accepté. En effet le changement de culture est plus lent à être accepté.