Ce que vous allez apprendre dans ce chapitre :
• Compréhension des besoins client
• Contexte du projet
• Périmètre du projet
• Détection des risques liés à la nature du projet
• Proposition des solutions possibles
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CHAPITRE 1
Analyser le cahier des chargesCHAPITRE 1
Analyser le cahier des charges
1. Compréhension des besoins client
2. Contexte du projet
3. Périmètre du projet
4. Détection des risques liés à la nature du projet
5. Proposition des solutions possibles35Copyright - …afficher plus de contenu…

Pour savoir si c'est le cas, essayez de les reformuler et analysez la réaction de votre interlocuteur.
 Dans notre exemple, le besoin de développer la présence en ligne de l'hôtel Paradis à travers la création d'un site web est un besoin assez explicite.
Besoins implicites
 La clientèle est principalement étrangère, le site devra donc impérativement être multilingue. Ce besoin, en revanche, n'a pas été exprimé clairement par le client. On dira donc que c'est un besoin implicite et une contrainte qui devra être prise en compte dès le lancement du projet.
Livrable(s) potentiel(s)Besoins implicitesBesoins …afficher plus de contenu…

 Organisationnels: changement dans la politique de l'entreprise, changements économiques, etc.
 Vous le savez, le risque fait partie intégrante de la gestion de projet. Il est donc essentiel de mettre en place un plan de management des risques, et ce dès les premières étapes du lancement du projet. Cela permet d'identifier, de prévenir et de limiter ces risques en anticipant leur traitement grâce à la mise en œuvre d'actions préventives et correctrices.
 C'est une phase essentielle qui vous permettra de minimiser les pertes de temps et d'argent, et vous préparera à gérer efficacement le risque lorsqu'il surviendra.CHAPITRE