Section 2
La pensée et la pratique stratégiques : de la planification formelle à la stratégie émergente

Section I

La pensée stratégique : les concepts de base

La prévoyance, la planification, la pensée stratégique
• Objectifs :
• Prévoir rationnellement les activités d’un avenir prévisible et contrôlable

Définition :
• Ensemble des choix d’objectifs et de moyens qui orientent à moyen et à long terme les activités d’une organisation, dans un environnement donné.

Trois niveaux de planification

Niveau général : grandes orientations souvent qualifiées de stratégiques

Niveau structurel souvent appelé niveau tactique : organisation de moyens et des ressources au niveau organisationnel

Niveau opérationnel : organisation des opérations à court terme

Synthèse des écoles de pensée

• École systémique :
• Innovatrice : fondée sur l’analyse et l’expérience
• Systémique : relations entre les phénomènes et relations internes et externes • Pratique : test de la réalité

• Martinet :
• Métis : se mettre dans la peau de l’autre
(copier,comprendre)
• Phronésis : aptitude à comprendre la meilleure action dans une situation

Un processus dialogique

• Coexistence de plusieurs réalités en tension :
• Processus intellectuel humain
• Démarche d’interprétation et de décision
• Requiert :
• Intuition
• Calcul
• Compréhension de conditions extérieures

• Appréhende l’incertitude

L’essence concrète de la pensée stratégique

• Partage d’un projet de création de valeur :

• Anticiper le projet :
• Espace

• Actionnaires
• Clients

• Temps

• Employés
• Environnement
• Parties prenantes

Concepts stratégiques
• Vision :
• Représentation subjective de l’avenir souhaité afin de recueillir l’adhésion de tous

• Mission :
• Raison d’être de l’entreprise • Qui elle est
• Ce qu’elle fait
• Vers quoi elle va

• Objectif stratégique :
• Résultat final spécifique et escompté dans un horizon temporel déterminé

• Stratégie d’entreprise :
• Correspond au niveau global des activités de