CHAPITRE 6 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE LOUIS AVELE OBAME I- DEFINITION
Pour MERIGOT et LABOURDETTE : « le diagnostic est une évaluation des forces et faiblesses de l’entreprise. Elle donne en effet une idée des facteurs favorables et défavorables qui affectent son avenir. Facilitant la résolution des problèmes, aidant au changement elle attire l’attention sur l’intérêt de poursuivre la stratégie existante ou au contraire de la modifier ».
Pour …afficher plus de contenu…

A ces forces identifiées par PORTER on ajoute depuis, une autre 5(+1) qui est l’Etat par l’action des
Pouvoirs publics sur la concurrence.
Fournisseurs
Clients
Pouvoirs
publics, Etat Toutefois dans un secteur atomisé, l’analyse de toutes les entreprises n’est pas envisageable. Il faut donc se concentrer sur les entreprises ayant les mêmes les caractéristiques stratégiques, qui suivent des stratégies comparables ou qui s’appuient sur les mêmes facteurs de concurrence. (G.JOHNSON, R.
WHITTINTON, K. SCHOLES, F. FRERY. Stratégique, Pearson, 2011, P. au travers d’une carte de groupes stratégiques.
Un accent particulier sera mis sur la recherche des Océans Bleus. Cette approche a été développée par W. Chan KIM et Renée Mauborgne de l’INSEAD. …afficher plus de contenu…

Little
✓ Le modèle de Mc Kinsey. Conçu dans le même esprit que les deux premiers modèles dont manifestement il s’inspire, le modèle développé par le Cabinet Mc Kinsey pour la General Electric croise l’attrait du DAS et la position compétitive. Il est aussi connu comme la matrice ABC Attrait du secteur Position Elevé Moyen Faible
Forte
A
A
B