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Correction étude de cas scf

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Correction étude de cas SNCF1. Caractérisez l'organisation SNCF : nature, statut juridique, taille, activités. (3 pts) Statut juridique : Depuis le 1er janvier 2015, la SNCF est constituée de 3 EPIC, établissements publics à caractère industriel et commercial.Nature : C'est une entreprise qui se distingue des autres organisations par son caractère marchand, ses objectifs économiques.Taille : CA : 32 milliards d'euros et 240 000 collaborateurs.Activités : La SNCF s'organise autour …afficher plus de contenu…

Il s'agit des caractéristiques générales de l'économie et de la société qui peuvent influencer l'entreprise. Il est composé des éléments suivants : politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques et légaux (PESTEL). (2 pts)Les deux principales menaces auxquelles la SNCF a du faire face :- L'ouverture à la concurrence, ce qui signifie que d'autres entreprises peuvent proposer des services de transports ferroviaires aux clients. C'est une menace d'ordre politique (qui émane de l'UE) et légales (plusieurs séries de directives) ; (3 pts)- La montée en puissance du …afficher plus de contenu…

En vous appuyant sur la matrice proposée par Igor Ansoff, identifiez puis justifiez l'orientation stratégique choisie par la SNCF en réponse aux évolutions de son environnement.1. Ansoff a proposé la matrice suivante :Produits actuels Nouveaux produitsMarchés actuels Stratégie de pénétration de marché Stratégie de développement de produitsMarché actuel Stratégie de pénétration de marché Stratégie de diversification Stratégie d'extension de marché Stratégie de diversification1. La pénétration de marché : L'entreprise développe en priorité ses ventes de produits actuels sur ses marchés actuels et ce via un effort marketing soutenu . Par exemple, l'entreprise peut pousser ses clients à accroître leur niveau d'achat via des offres promotionnelles, baisser ses prix actuels pour gagner ses parts de marché.2. L'extension de marché : L'entreprise cherche à augmenter ses ventes en introduisant ses produits actuels sur de nouveaux marchés. Elle peut étendre ses marchés sur le

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