Management stratégique

Master1 (CF-MCV-STG)

Année : 2013-2014

Chapitre III : Les outils et modèles d’analyse stratégique

Le passage du diagnostic à la décision stratégique nécessite des outils conceptuels, des théories, des modèles permettant de formaliser les situations, de comprendre le jeu des facteurs déterminants afin de pouvoir définir un plan d’action pertinent.
La multiplication des modèles d’analyse stratégique au cours des années soixante et soixantedix résulte d’un double besoin : besoin d’un cadre conceptuel et d’outils propres à rationaliser les choix stratégiques
(le mythe du stratège de génie est sérieusement contesté) ; besoin de comparer selon des méthodes homogènes des domaines d’activités différents et de gérer un portefeuille de telles activités.
Tous ces modèles s’inscrivent dans un continuum, qui va du plus universel au plus instrumental, comme le montre la figure ci-après.
LCAG

ADL

Porter
Ansoff

Modèles sociologiques

McKinsey

BCG
Modèles microéconomiques

Exhaustivité

instrumentalité

Figure N° 5: le spectre des modèles d’analyse stratégique
L’approche universelle, dont le fleuron est le modèle LCAG, repose sur un système de liste exhaustive des variables qui s’intègrent dans un raisonnement logique et itératif. Elle est le fruit d’universitaires soucieux de ne rien oublier.
L’approche instrumentale, à l’inverse, privilégie quelques variables clés sur lesquelles elle se concentre. Elle est le produit des cabinets de conseil et a pour but de faciliter les choix stratégiques des entreprises diversifiées gérant un portefeuille de segment d’activité distincts.
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Le modèle de base : le modèle LCAG ou matrice SWOT

Initialement élaboré par Learned, Christensen, Andrews et Guth d’où son nom LCAG. Ce modèle est encore appelé matrice SWOT, car il met en balance les forces (Strengths) les faiblesses (Weaknesses) au sein de l’organisation et les opportunités (Opportunities) et les menaces (Threats) détectables dans l’environnement.
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