Choix d'un erp

8618 mots 35 pages

2009-2010
2009-2010

ERP « sur-mesure » versus « prêt-à-porter »
ERP « sur-mesure » versus « prêt-à-porter »

ERP « sur-mesure » versus « prêt-à-porter »

Résumé

La mondialisation, les innovations technologiques ou encore les modifications des méthodes de travail sont telles qu'aujourd'hui la question n’est plus de savoir si l’entreprise doit acquérir un ERP mais serait plutôt quel ERP elle doit choisir.
En effet le marché des ERP est très attractif, et les grands éditeurs proposent de nombreuses solutions. Cependant, le choix n’est pas anodin si l’on considère le nombre élevé d’échecs lors de l’implantation d’un PGI.
En matière d’ERP, quelle solution adopter ? Doit-on se positionner sur le segment de la standardisation, de la personnalisation, ou sur celui du progiciel pensé pour l’entreprise cible?
La réponse n’est pas simple et surtout elle n’est pas universelle, tout dépend de l’entité, du secteur d’activité, de la taille…
Le PGI « sur mesure » s’adapte parfaitement à l’entité, cependant il présente de nombreux défauts (coût élevé, difficulté de modification du code source…) et les risques d’échecs sont conséquents.
Le PGI « prêt-à-porter » avec un paramétrage offre l’avantage d’un investissement plus raisonnable et permet d’optimiser ces processus d’affaires car il est basé sur les meilleures pratiques. Cependant c’est l’entreprise qui doit s’adapter à lui, ce qui n’est pas possible pour toutes les entités.

Summary

Today, given economic globalization, technological innovations and changes in work methods, the question is no longer weather a company must acquire and ERP but rather which ERP it should elect.
The ERP market proves very appealing, and the major software editors offer a large panel of solutions. Yet, the choice is not insignificant, given the high number of failures upon the PGI setting-up process.
Which ERP choice should be made? Positioning one's company upon the

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