Choix d'un erp

Pages: 35 (8618 mots) Publié le: 25 mars 2012
2009-2010
2009-2010

ERP « sur-mesure » versus « prêt-à-porter »
ERP « sur-mesure » versus « prêt-à-porter »


ERP « sur-mesure » versus « prêt-à-porter »

Résumé

La mondialisation, les innovations technologiques ou encore les modifications des méthodes de travail sont telles qu'aujourd'hui la question n’est plus de savoir sil’entreprise doit acquérir un ERP mais serait plutôt quel ERP elle doit choisir.
En effet le marché des ERP est très attractif, et les grands éditeurs proposent de nombreuses solutions. Cependant, le choix n’est pas anodin si l’on considère le nombre élevé d’échecs lors de l’implantation d’un PGI.
En matière d’ERP, quelle solution adopter ? Doit-on se positionner sur le segment de la standardisation, de lapersonnalisation, ou sur celui du progiciel pensé pour l’entreprise cible?
La réponse n’est pas simple et surtout elle n’est pas universelle, tout dépend de l’entité, du secteur d’activité, de la taille…
Le PGI « sur mesure » s’adapte parfaitement à l’entité, cependant il présente de nombreux défauts (coût élevé, difficulté de modification du code source…) et les risques d’échecs sontconséquents.
Le PGI « prêt-à-porter » avec un paramétrage offre l’avantage d’un investissement plus raisonnable et permet d’optimiser ces processus d’affaires car il est basé sur les meilleures pratiques. Cependant c’est l’entreprise qui doit s’adapter à lui, ce qui n’est pas possible pour toutes les entités.

Summary

Today, given economic globalization, technological innovations and changes in workmethods, the question is no longer weather a company must acquire and ERP but rather which ERP it should elect.
The ERP market proves very appealing, and the major software editors offer a large panel of solutions. Yet, the choice is not insignificant, given the high number of failures upon the PGI setting-up process.
Which ERP choice should be made? Positioning one's company upon thestandardization segment? Or electing customization, which a software specifically designed for the target company?
There is no easy answer and above all no universal solution, it all depends upon the entity, its field of activity, it size.
The custom-made PGI perfectly adjusts to the company, yet it is not flawless (high cost, difficulties upon making changes in the source code) and failure risks aresubstantial
The "standard" PGI allows limited yet existing personalization options, constitutes a more reasonable investment, allowing for optimum business processes, being based upon best practices. Yet it calls for the company adjusting to the PGI, which is not within the means companies

Mots clefs: Progiciel de Gestion Intégrée (PGI), changement organisationnel, processus d’affaire,intégration, Facteurs Clés de Succès (FCS) et processus clé, performance, besoins, intégrateur, éditeur, modularité, long terme, module, standardisation, personnalisation, sur-mesure, objectifs, attentes, bonne pratique, retour sur investissement

Keywords: Enterprise Resources Planning (ERP), Organizational change , process of business, integration, Key Factors of Success and process key, performance,needs, integrator, editor, modularity, long term, module, standardization, customization, made to measure, objectives, expectations, good practice, return on investment.





Sommaire

1. Présentation généraliste des ERP 5
1.1 Comment définir un PGI ? 5
1.2 Le marché des ERP 7
1.3 Qu’elle clientèle pour les ERP en termes de secteur et de taille ? 8
2. Comment faire le bon choixen matière d’ERP 10
2.1 Les ERP sont là pour répondre à des besoins, lesquels sont-ils ? 10
2.2 Un choix qui compte, celui de l’éditeur et de l’intégrateur 11
2.3 La crainte de la dépendance. 12
3. « Sur mesure » versus « prêt-à-porter » dans le monde des PGI 13
3.1 Le PGI sous l’angle du « sur mesure » 13
3.2 Le PGI au travers d’une approche « prêt-à-porter » 16
3.3...
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