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Cma canada

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12 points (FFPM)
Forces

Faiblesses

Opportunités
Mobile
Plateforme libre

Menaces
Grands joueurs vont des les plus petits marchés
Dépassement technologique

Chaîne de valeur du secteur

Système flexible et à un prix bas
Système pour des pays sans structure qui veulent faire un pas en avant avec un système qui permet d'aller pas à pas. Flexibilité PME
Un rapport efficace comportera les éléments suivants :
1. Détermination des processus ou activités clés qui, à l’intérieur de votre organisation ou division, composent la chaîne de valeur (du fournisseur jusqu’au client/utilisateur final). Qualification aux appels d'offre (être éligible et certifié par les organismes internationaux FMI, UMFAO, World Bank)

Répondre aux exigences de l'appel d'offre

Prix

Répondre aux charactéristiques régionales

Utiliser le développement d'un pays comme effet de levier.

2. Illustration des liens entre ces activités ou processus.

3. Détermination des utilisateurs du produit ou service offert par votre organisation.

Organisation fiscale

Organisme de statistiques

Organismes internationaux

Payeurs de taxes

4. Détermination des activités créatrices de valeur ajoutée exercées par votre organisation pour répondre aux besoins de ses clients et se distinguer par rapport à la concurrence ou, dans le cas des organismes publics, pour gagner la confiance du public (p. ex., détermination des forces, de l’avantage concurrentiel, du degré de confiance du public).

Offrir un BPR à ses clients

Formation sur place et adaptée

5. Évaluation de la chaîne de valeur de votre organisation dans le but de déterminer si elle présente des faiblesses qui devraient être prises en compte.

«relire porter

6. Analyse de la chaîne de valeur du secteur d’activité afin de déterminer s’il y a des possibilités qui pourraient être envisagées ou des menaces qu’il faudrait éviter ou atténuer. Trop grande

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