Commerce international

Pages: 19 (4587 mots) Publié le: 22 février 2011
Université du Québec en Outaouais

Département de relations industrielles

La dotation (travail # 1)

Travail présenté à Madame Frédérique Wion
Dans le cadre du cours GPE-1073 Gestion des ressources humaines

Philippe Lalonde
LALP07108705

Session Hiver 2009
13 février 2009

Table des matières

« 1. » Introduction………………………………………………………………….. P.2

« 2. » Analyse du processus dedotation dans l’entreprise Cèdres du Québec Inc… P.3
« 2.1. » Ce qui va dans le processus de dotation…………………………………… P.3
« 2.1.1. » La dotation………………………………………………………………. P.3
« 2.1.2. » L’analyse de poste……………………………………………………….. P.3-4
« 2.1.3. » Le recrutement…………………………………………………………... P.4
« 2.1.4. » La sélection……………………………………………………………… P.4-5
« 2.1.5. » L’accueil………………………………………………………………… P.5

«2.2. » Ce qui ne va pas dans le processus de dotation…………………………… P.5-6
« 2.2.1. » L’analyse de poste……………………………………………………….. P.6
« 2.2.2. » Le recrutement…………………………………………………………... P.6
« 2.2.3. » La sélection……………………………………………………………… P.7
« 2.2.4. » L’accueil………………………………………………………………… P.7

« 2.3. » Les correctifs à apporter dans le processus de dotation de cette entreprise.. P.8
« 2.3.1. » Courtterme (maintenant jusqu’à 1 an)………………………………….. P.8
« 2.3.2. » Moyen terme (2 à 4 ans)………………………………………………… P.9
« 2.3.3. » Long terme (5 ans et +)………………………………………………….. P.9-10

« 3. » Conclusion.......................................................................................................P.10-11

« 4. » Bibliographie………………………… ……………………………………....P.12

« 5. » Annexes………………………………………………………………………P.13

« 1. Introduction
Le travail qui va suivre traite d’un rapport d’analyse, face à la mise en situation évoquée dans la compagnie Cèdres du Québec Inc. Dans le cadre du cours de gestion des ressources humaines, on nous demande d’appréhender une notion très importante, qui consiste en la dotation. La dirigeante de l’entreprise, Jeannette, manque définitivement de temps dans une journée pour réussir à tout faire elle-même.Elle décide alors de rechercher une personne afin de combler le poste d’adjointe administrative. Malheureusement, Jeannette n’a pas d’expérience dans ce domaine et commet de nombreuses erreurs qui ne peuvent passer inaperçues. Voici donc la raison d’être de l’analyse qui visera ce qui va et ce qui ne va pas. Certains correctifs seront par la suite proposés.

L’analyse du processus de dotationdans cette entreprise a été observée sous plusieurs angles. Pour se faire, les actes de dotation de Jeannette ont été comparés à ceux énoncés dans la littérature scientifique que nous fournit l’Université, ainsi que ceux de notre manuel obligatoire dans ce cours. Pour ce faire, j’ai utilisé la lecture ainsi que l’analyse de la littérature fournie à cet égard. Le tout s’est fait dans le but deproduire l’analyse de dotation qui va suivre.

La partie 1 du présent rapport fournira un compte rendu de ce qui va correctement au sein de l’entreprise, par rapport à la littérature se référant aux principes réels d’une bonne dotation. La partie 2, pour sa part, identifiera les fausses manœuvres entreprises par Jeannette à l’endroit des principes fondamentaux de la dotation. Pour finir, la partie 3du rapport contribuera à émettre certaines recommandations afin de respecter les 4 principes incontournables de la dotation (analyse des postes, recrutement, sélection du personnel, ainsi que l’accueil et l’orientation). L’analyse prendra fin en expliquant pour quelles raisons notre travail fut en quelque sorte limité. De plus, je vais finir en expliquant à quel point ce travail m’aida à tirerprofit de la notion évoquée par le processus de dotation.»

« 2. Analyse du processus de dotation dans l’entreprise Cèdres du Québec Inc.
Dans la partie qui va suivre, il sera question de ce qui me semble conforme et de ce qui ne me semble pas conforme, face au processus de dotation réel. Le texte Cèdre du Québec Inc laisse sous-entendre que certains...
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