La comptabilité de gestion

1. cas pratique 2

2. Les coûts complets 5

2.1. Concept 5

2.2. Le modèle des centres d’analyse 5 2.2.1. Les fondements du modèle 5 2.2.2. Le traitement des charges indirectes 6

2.3. La hiérarchie des coûts 12

2.4. La valorisation des stocks 12 2.4.1. Cas pratique 12 2.4.2. Les phases de stockage dans l’entreprise industrielle 14 2.4.3. Les inventaires intermittent et permanent 14 2.4.4. La valorisation des entrées 15 2.4.5. La valorisation des sorties 15

3. les coûts partiels (ou couts variables) 18

3.1. Introduction 18

3.2. L’analyse différentielle des charges 18

3.3. - Principe de calcul en analyse différentielle 20

1. Entreprise Monoproductrice (qui ne fabrique qu’un produit) 20

2. Entreprise multiproductrice (plusieurs produits) 20

3.4. Le seuil de rentabilité 22 3.4.1. Taux de Marge sur Coût Variable 22 3.4.2. Recherche du chiffre d’affaires nécessaire pour obtenir un certain résultat 23 3.4.3. Calcul du seuil de rentabilité 23 3.4.4. Point mort 24 3.4.5. Autres égalités 24

3.5. Représentation graphique du seuil de rentabilité 25

3.6. Le coût marginal 27

cas pratique

La société « Golina » fabrique des chaises « Campagne » et des chaises « Louis-Philippe ». La structure de l’entreprise est simple :

En 2002 : - la société a fabriqué et vendu 1 000 chaises « Campagne » à 70 € pièce et 200 chaises « Louis-Philippe » à 300 € pièce, - les achats de marchandises et de matières premières s’élèvent à 14 700 € pour l’atelier chaises « Campagne » (hêtre, paille,…) et à 20 000 € pour l’atelier chaises « Louis-Philippe » (merisier, tissus,…) - les achats d’emballages s’élèvent à 300 € - les charges de personnel s’élèvent à 10 000 € pour l’administration et la Direction Générale, 25 000 € pour l’atelier « Campagne », 30 000 € pour l’atelier « Louis-Philippe », 5 000 € pour le service