Comptable

496 mots 2 pages

Le bon moment pour demander une promotion
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Vous méritez cet avancement mais ne l’obtenez pas ? Attention ! Ce n’est pas uniquement une question de compétences…. C’est aussi une affaire de timing.

Rassurez-vous : il n’existe pas une opportunité d’évolution unique, qui, une fois manquée, vous condamne irréversiblement au placard ! Mais indéniablement, certains moments sont plus judicieux que d’autres pour faire une demande de promotion.

Vous êtes en position de force

Vous venez de remporter un succès professionnel : gagner un gros contrat, doubler le volume d’affaires de votre activité, dépasser vos objectifs ? Cette réussite vous donne du poids et de la légitimité pour ouvrir le dialogue avec vos responsables hiérarchiques, sans attendre votre entretien annuel de performance. Mettez en valeur votre contribution et profitez-en pour réclamer un avancement : « J’ai fait mes preuves dans ce poste, désormais j’aspire à davantage de responsabilités. »

A éviter : Le chantage ou la menace : « Si vous ne me donnez pas ce que je veux, je pars à la concurrence. »

Vous possédez un minimum d’ancienneté

Vous devez vous prévaloir d’au moins deux à trois ans d’expérience sur votre poste actuel avant de prétendre à un avancement : c’est la fréquence moyenne respectée pour les rotations de postes en interne dans les grandes entreprises. Ne mettez donc pas la charrue avant les bœufs : si vous souhaitez quitter vos fonctions trop rapidement, vous risquez d’être taxé d’instabilité chronique.

Exception : Vous vous trouvez dans un start-up qui connaît une croissance exponentielle. Osez, les postes tournent vite dans un tel contexte.

Vous aviez identifié les besoins de l’entreprise

Même si vous êtes un bon élément, votre promotion n’est pas automatique : elle doit être en adéquation avec les besoins de l’entreprise. Créez-vous un réseau de collègues susceptibles de vous renseigner sur les opportunités existant en interne. Mieux vaut faire une

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Valeur résiduelle : la valeur résiduelle est le montant, net des coûts de sortie attendus, qu’une entité obtiendrait de la cession de l’actif sur le marché à la fin de son utilisation. Valeur nette comptable : la valeur nette comptable d’un actif correspond à sa valeur brute diminuée des amortissements cumulés et des dépréciations. Valeur actuelle : la valeur actuelle est la valeur la plus élevée de la valeur vénale ou de la valeur d’usage. Valeur vénale : montant que l’on peut espérer, à la date de clôture, obtenir de la cession du bien, dans les conditions actuelles du marché, déduction faite des coûts de sortie. Valeur d’usage : valeur des avantages économiques futurs que l’on attend, de l’utilisation du bien.….

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et effectuer les diverses tâches administratives au sein du service (contrats de travail, avenants, médailles du travail…). Ainsi, j'ai pu affirmer ma capacité d'adaptation, mon sens de l'écoute, et mon esprit d'analyse ; qualités humaines nécessaires à ce type de poste. Persuadée qu’une lettre ne peut révéler ma personnalité et mes compétences, je serais ravie de m’entretenir avec vous afin de vous exposer plus amplement mon parcours professionnel et ma motivation. Dans l'attente d'une réponse de votre part, veuillez croire, Madame, en l'assurance de mes sincères….

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Nom prenom Paris, le 20 Décembre 2012 adresse Tel : xxxxxxx e-mail : A l’attention du responsable de recrutement, Objet : Candidature pour un poste d’hôtesse de caisse Madame, Monsieur, Actuellement étudiante en licence3 Economie et Gestion, mineure gestion, je suis à la recherche d’un emploi.….

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LES CHOIX STRATEGIQUES Section 1 : Stratégie par domaine d’activité A_ Segmentation stratégique Elle consiste à subdiviser l’organisation en Domaines d’Activité Stratégique (DAS), cad subdiviser l’organisation selon des combinaisons spécifiques de marchés, concurrents et technologiques. Segmentation stratégique Subdivision de l'organisation en DAS Mettre en évidence des synergies entre activités + les processus d'allocation de ressources Général LT Segmentation marketing Définition des couples produits/clients Adapter les produits aux clients en définissant la distribution, le prix et la promotion Très fin CT Objet Objectif Niveau d'analyse Gestion Un DAS est une sous-partie de l’organisation à la quelle : - il est possible d’allouer et de retirer des ressources de manière indépendante - ce qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès Critères de segmentation - Facteurs Clefs de Succès (même FCS pour une DAS) - Chaîne de valeur - Critères externes * Clientèle (civile, professionnelle, militaires, etc.)….

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Seulement notre statut d’étudiant et notre temps passé en entreprises (environ 3 semaines par entreprises(trop court)) ne nous permettent pas d’effectuer le travail d’un poste visé, ayant obtenu le diplôme. J’entend par la des postes tels que chef de rayon, chef de secteur, manager d’un magasin ou même agent immobilier. C’est pourquoi , en accord avec le programme, nous avons pour objectif de faire une enquête métier c'est-à-dire cibler un métier voulu et enquêter dessus pour savoir quels parcours pouvons nous prendre pour y acceder, ce que représente vraiment ce métier … Cette enquête à pour but de décortiquer un métier afin de mieux le comprendre et de découvrir toutes le facettes de celuis-ci, ses points positifs mais aussi ses points négatifs. Pour ma part j’ai choisi d’interroger le secteur de l’immobilier en choisissant la fonction d’agent immobilier. Mais pourquoi l’immobilier ?….

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