Le directeur a annoncé une rénovation réalisée sur les céréales petit-déjeuner Nestlé destinée aux enfants.

Nesquik, Lion, Chocapic, Cheerrios, Crunch figurent désormais en bonne place sur les étalages des épiceries et autres supérettes ou grandes surfaces algériennes aux côtés de Gloria, Nescafé, Maggi, Nan, Nasprey ou encore Guigoz et Cerelac bien connus des Algériens depuis fort longtemps. Certaines marques de ce groupe suisse ont, même, devancé sa présence effective dans le pays qui remonte à peine à trois années.
Un court moment dans la vie du groupe qui compte à son actif 147 ans d’existence avec 80 ans au Maroc et 40 ans en Tunisie. “Le marché algérien est stratégique pour nous”, a assuré, pour sa part, Bertrand Sigwalt, DG de Nestlé Algérie, qui a fait part, hier, lors de la rencontre presse organisée à l’hôtel Hilton, de l’intérêt certain nourri à l’égard du marché algérien qui présente, de son avis, des caractéristiques intéressantes en le qualifiant de “stratégique”. Il argumentera en expliquant que “le pays présente une forte natalité en plus de la présence d’une classe moyenne bien nantie et une population éduquée et friande d’nnovations et enregistre un taux d’urbanisation égal à certains pays européens”. Réalisant un chiffre d’affaires annuel de 8 milliards de DA, Nestlé ne compte pas s’arrêter en si bon chemin et inscrit au menu la volonté du groupe d’offrir aux Algériens une large gamme de ses nombreux produits (60) dont certains sont produits localement. C’est le cas pour l’eau embouteillée (usine à Blida) et deux produits laitiers en l’occurrence Gloria et Nesprey.
Au chapitre embauche, Nestlé a créé 600 emplois (directs et indirects) et travaille encore pour renforcer le réseau de distribution.
Aujourd’hui, Nestlé met en avant la rénovation réalisée sur les céréales petit-déjeuner et confirme, ainsi, son leadership sur ce produit y compris sur le marché algérien segmenté comme suit ; 50% pour le lait Gloria et Nesprey, 20% pour Nescafé.