Le recours au conseil est-il un processus dénaturant pour la PME ?

Auteurs

Jean-Michel PLANE
Membre de l’ERFI (Université Montpellier I) Maître de Conférences à l'Université Paul Valéry, Montpellier III
Université Paul Valéry, Route de Mende 34 199 MONTPELLIER Cédex 05

Olivier TORRES
Membre de l’ERFI (Université Montpellier I) Maître de Conférences à l'Université Paul Valéry, Montpellier III
Université Paul Valéry, Route de Mende 34 199 MONTPELLIER Cédex 05

Le recours au conseil est-il un processus dénaturant pour la PME ?

Résumé Dans bien des PME, le recours au conseil implique de nombreuses transformations qui peuvent parfois remettre en cause profondément le fonctionnement classique de la PME : le conseil induit souvent de formaliser ce qui est informel, d'expliciter ce qui est implicite, de "procéduraliser" ce qui est processuel...On dira que le conseil peut être un facteur de dénaturation de la PME. En proposant un cas d'illustration de dénaturation de la PME par le recours au conseil, les auteurs veulent montrer les contradictions et les ambivalences entre les objectifs de compétitivité et la volonté de préserver l’identité de la PME.

Abstract Consulting and denaturation of small firm : This paper shows that consulting in the small business context can modify the specificity of management of the small firm. Consulting imply more formalization, more explicitly, more procedures…Finally, consulting can denature the small firm. This paper underline contradictions between competitivity and identity of small firm.

Le recours au conseil est-il un processus dénaturant pour la PME ?

Au cours des années 80, le taux de croissance du secteur a énormément ralenti et la concurrence est devenue beaucoup plus vive. La concurrence sur le marché du conseil est telle que les professionnels regardent désormais du côté des PME avec beaucoup plus d'attention qu'ils ne le faisaient jusqu'alors. Cependant, ce secteur est aussi prometteur que difficile,