24 septembre 2000

Structure et dynamique des organisations

1. L’auteur
Henry Mintzberg est professeur de management à l’université Mc Gill de Montréal, il l’était déjà en 1978, quand il a écrit son bouquin. C’est le big boss de la théorie des orgas.

2. Le bouquin
Pour la petite histoire, il a été écrit à l’université d’Aix-Marseille. Il a eu un énorme succès (j’ai bossé sur la douzième édition en français).
L’objet de ce bouquin est de faire la synthèse des réflexions théoriques et des études menées sur le terrain en matière de théorie des organisations, pour répondre à une question : comment se structurent les organisations?
La réponse prend la forme d’un exposé très clair, ou chaque élément de réponse est argumenté en s’appuyant sur telle ou telle étude, recherche... qui ont été faites sur le point en question. Voici la structure du bouquin, donc de la réponse à sa question :

1ère partie (chapitres 1 à 3)
Court mais essentiel. Mintzberg détaille les 5 mécanismes fondamentaux utilisés pour coordonner le travail dans les orgas, puis les 5 parties fondamentales dont les orgas sont composées, enfin les 5 systèmes fondamentaux de flux qui parcourent les orgas.

2ème partie (chapitres 4 à 11)
Mintzberg recense alors tous les paramètres qui font que tel ou tel mécanisme de coordination, telle ou telle partie de l’orga, tel ou tel système de flux (vus dans la première partie) seront préférés à un autre. C’est-à-dire que cette partie examine tous les « leviers » sur lesquels jouer pour donner telle ou telle structure à l’orga. On commence à remarquer que certains de ces paramètres s’associent mieux entre eux que d’autres.

3ème partie (chapitres 12 à 16)
Le chapitre 12 est introductif et peut être intéressant à lire (3 ou 4 pages). Cette partie présente les facteurs de contingence (deux internes, deux externes) qui ont une influence sur le choix des paramètres de conception. Cette influence s’exerce par le biais de « canaux ».

4ème partie