Première année mastère {draw:frame} {draw:frame} Année Universitaire 2006-2007 Les problèmes soulev*és* : La complexité et la confusion qui peut susciter la notion de la culture d’entreprise. {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} Cette pluralité provient du fait que les conventions touchent 3 domaines à savoir l’économie, la gestion, et la sociologie. De ce fait découle des profondes divergences des points de vue. Difficulté d’expliquer les liens entre ces notions : Malgré l’existence d’un lien entre la convention, la culture et la stratégie, on a trouvé une difficulté de l’expliciter. Visant à éclaircir ces notions on va poser ces questions de recherche Les questions de recherche Qu’est ce qu’une culture? En quoi consistent les conventions? Quel lien existe-t-il entre la culture, la convention, les choix stratégiques de l’entreprise? Quel est l’impact de la culture et des conventions sur les décisions stratégiques. Plan de l’exposé Partie 1:la culture de l’entreprise : {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} partie 2: La théorie des conventions {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} Conclusion *Le fil *conducteur de l’exposé Traiter ce sujet (impact de la culture d’entreprise et de la théorie des conventions sur les décisions stratégiques) est d’une importance capitale, vue que les entreprises opèrent dans un environnement caractérisé par sa turbulence continue et son incertitude, et subissent l’impact de la globalisation de prés ou de loin. Donc, prendre la décision qu’il faut, au moment qu’il faut, à l’endroit qu’il faut devient le souci de toute entreprise voulant assurer sa pérennité et créer de la valeur. Mais pour assurer ces objectifs l’entreprise a besoin