Contrôle de gestion

Pages: 38 (9293 mots) Publié le: 3 février 2011
INTRODUCTION GENERALE

Le plan comptable (PCG) définit la gestion (contrôle de gestion) comme « un ensemble de dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l’entreprise .Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher rapidement lesmesures correctives appropriées »
Ainsi définit, la gestion est à la fois théorie et pratique, application de plusieurs sciences, carrefour de plusieurs disciplines (économie, mathématique, droit, science politique, sociologie, fiscalité…).
De nos jours, le management regroupe deux dimensions fondamentales :
- La gestion stratégique (politique commerciale, marketing)
- La gestionopérationnelle (mise en place de décisions, de politique)
Dans ce contexte multidimensionnel de la gestion, les variables à gérer se multiplient et s’influencent réciproquement ; parfois de manière contradictoire.
Ainsi par exemple :
Le gestionnaire doit piloter la qualité tout en minimisant les coûts et réduire les délais tout en distribuant des produits et des services sur un espaceplus grand.
Par ailleurs de nombreuses pression et évolution ont fait émerger un contrôle de gestion avec des objectifs plus larges, des démarches et des outils diversifiés pour rendre efficace et efficiente, performante et stable dans le temps et dans l’espace.
Le contrôle de gestion est donc très vaste dans son élaboration et sa pratique.

- Certes, allons-nous essayerd’appréhender certains aspects tels que : Ses objectifs et ses moyens
- La gestion budgétaire et la planification.
- La gestion des ventes et approvisionnements…
Ces différents aspects nous aiderons à la prise de décisions efficaces, judicieuses et pertinentes pour l’entreprise, afin qu’il y est concordance entre les résultats et les objectifs assignés.

CHAPITRE I : Notions de base dela gestion prévision

A/ Définition

La gestion prévisionnelle est la définition des objectifs que l’entreprise souhaite faire ou estime pouvoir faire.
Elle se matérialise par :
- Une organisation permettant la prévision, sous forme de budgets cohérents entre eux, épousant l’organigramme de l’entreprise et englobant toutes les activités de celle-ci ;
- La participation etl’engagement des responsables dans le cadre d’une gestion décentralisée ;
- Une confrontation périodique des réalisations avec le budget mettant en évidence des écarts et permettant toutes mesures de régularisation pour les écarts remarquables (gestion par exception).
- Les budgets peuvent être établis en fonction de différentes hypothèses d’activités ; on parle alors de budgetsflexibles
- Budget flexible : s’adapte aux aléas intervenus pendant son exécution.

B/ Gestion prévisionnelle et contrôle de gestion

• Notion de contrôle
Contrôler une structure signifie être capable de la maîtriser et de la conduire dans le sens souhaité.
Tout contrôle vise à mesurer les résultats d’une action, les résultats fixés à priori pour savoir s’il y’a concordanceou divergence.
Pour une entreprise, le contrôle est d’abord compris et analysé comme le respect d’une norme, d’un principe.
En fait c’est un contrôle de régularité qui participe alors au processus de la gestion :
INFO DECISION ACTION CONTROLE
Au sein d’une organisation, le contrôle se développe de manièredynamique tel que le montre le schéma ci-dessus.

• La place du contrôle de gestion
Il doit permette de gérer au mieux les décisions et les actions de moyens (long) terme.
Le contrôle de gestion est aussi l’interface entre la stratégie et les actions de routine et doit assurer la cohérence entre les deux.
Le contrôle de gestion est nécessaire à tous les niveaux de...
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