INTRODUCTION GENERALE

Le plan comptable (PCG) définit la gestion (contrôle de gestion) comme « un ensemble de dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l’entreprise .Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher rapidement les mesures correctives appropriées » Ainsi définit, la gestion est à la fois théorie et pratique, application de plusieurs sciences, carrefour de plusieurs disciplines (économie, mathématique, droit, science politique, sociologie, fiscalité…).
De nos jours, le management regroupe deux dimensions fondamentales : - La gestion stratégique (politique commerciale, marketing) - La gestion opérationnelle (mise en place de décisions, de politique) Dans ce contexte multidimensionnel de la gestion, les variables à gérer se multiplient et s’influencent réciproquement ; parfois de manière contradictoire.
Ainsi par exemple : Le gestionnaire doit piloter la qualité tout en minimisant les coûts et réduire les délais tout en distribuant des produits et des services sur un espace plus grand. Par ailleurs de nombreuses pression et évolution ont fait émerger un contrôle de gestion avec des objectifs plus larges, des démarches et des outils diversifiés pour rendre efficace et efficiente, performante et stable dans le temps et dans l’espace. Le contrôle de gestion est donc très vaste dans son élaboration et sa pratique.

- Certes, allons-nous essayer d’appréhender certains aspects tels que : Ses objectifs et ses moyens - La gestion budgétaire et la planification. - La gestion des ventes et approvisionnements… Ces différents aspects nous aiderons à la prise de décisions efficaces, judicieuses et pertinentes pour l’entreprise, afin qu’il y est concordance entre les résultats et les objectifs assignés.

CHAPITRE I : Notions de base