Controle de gestion méthode abc
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A. Calcul du cout de revient de la main d'œuvre directe d'un technicien par la méthode des couts complets à base d'activitéLorsque l'on cherche à réaliser des économies budgétaires et à améliorer la performance de l'entreprise, le premier réflexe à avoir est de raisonner en termes de nature des dépenses et de se fixer des objectifs budgétaires précis. Les actions de réduction des coûts reposent en effet sur la compréhension des causes de dépenses.
Dans le cas contraire, on ne fait qu'opérer des coupes budgétaires, sans repenser les activités et les modes opératoires. L'enjeu consiste donc à définir en priorité les activités et les ressources consommées pour chaque objet de marge.
Trois questions découlent de toute réflexion sur les coûts : que dépense t-on ? Qui est à l'origine de cette dépense ? Et dans quel but ?
Etre capable d'y répondre permet d'affecter à chaque dépense la nature des ressources utilisées, le centre de responsabilité associé et l'activité pour laquelle ces dépenses ont été mises en œuvre.
C'est le principe même de la comptabilité par activité ou Activity-Based
Costing (ABC). En permettant de mieux identifier les causes des coûts, la méthode ABC aboutit à une gestion plus performante des portefeuilles de produits ou de clients.
Dans le cas présent, il s´agit de déterminer quelle est la marge réelle effectuer dans les différentes activités de la branches services des opérations á ETRALI France SA.
I. Définition, principe, et apports de la comptabilité à base d'activité
a. Définition de la méthode ABC
Les systèmes traditionnelles de comptabilité de gestion sont entrés depuis 1980 dans une crise profonde liée á l´évolution des technologies et des modes d´organisation.
Apparu dans les années 1980 au ETATS-UNIS, l´activity based costing appelée en français « Comptabilité á base d´activités », a pour objectif essentiel de remédier les distorsions dans les coûts et qui déterminaient des décisions erronées.
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