Controle de gestion aps

646 mots 3 pages

5ème ACG
Pr K. Chaouni Décembre 2022 Durée 1 H Contrôle
Contrôle de Gestion Approfondi
Sujet N°1 NB : Les questions N° 2 et N° 3 sont au choix
1. Quelles sont les activités concernées par les centres des dépenses discrétionnaires ? (2
Points)
2. Présenter sommairement le processus de Contrôle de Gestion et préciser le rôle de
Contrôle de gestion dans les étapes de ce processus ? (4 Points)
3. Citer les étapes d’élaboration du budget et préciser le rôle de contrôle de gestion dans ce projet ? (4 Points)
4. Citer les outils de Contrôle de Gestion et leurs utilités ? (4 Points)
5. Expliquer le paragraphe suivant :
« Le contrôle de gestion est un système d’aide à la décision qui s’appuie sur un système d’information. Il est conçu pour maîtriser la gestion de l’entreprise, c’est-à-dire prévoir, mesurer et contrôler les performances des principaux responsables, en vue d’atteindre les objectifs fixés ». (2 Points)
6. Expliquer le schéma suivant ? (4 Points)
Objectif
Plan d’action
Exécution
Mesure des résultats
Interprétation
Décisions correctives
Pour chaque centre de responsabilité :
Stratégie
OrganisationStructure
Centres de …afficher plus de contenu…

Voici les coefficients saisonniers observés au cours des exercices précédents :
Jan Fev Mars Avril Mai Juin Juillet Août
0,9 1 1 0,9 0,9 1 0,9 0,9
Les clients paient 85 % Comptant 15 % dans le mois prochain
2 : Production
Le stock initial est de 1 610 unités valorisées 8 DH l’unité. Les quantités produites pendant le mois N sont fixées de manière à avoir un stock en fin de mois N équivalent à la moyenne des ventes prévues des mois M+1 et M+2 plus 10% .
Pour fabriquer un panneau, il faut : 4 Kg de colle à 2 DH le Kg ; 20 Kg de bois à 0,05 DH le Kg.
Ce fournisseur est payé à 30 jours.
La production est assurée par des ouvriers rémunérés 16 DH de l’heure (charges sociales

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Décrire la politique de prévention dans l’entreprise  Proposer et Justifier les moyens de prévention. (repérer les niveaux de prévention)  Lister les acteurs de prévention dans l’entreprise et préciser leurs rôles.  Proposer d’autres mesures de prévention possibles.….

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Produits dérivés examen
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Fourth digit is 1/8 cent/bu Tick size is ¼ cent/bu 7350 = $7.35/bushel 7352 = $7.35¼ Les caractéristiques du contrat négocié sur le CBOT sont les suivantes: Wheat Futures Contract Size 5,000 bushels Deliverable Grades No. 2 Soft Red Winter, No. 2 Hard Red Winter, No. 2 No. 1 Soft Red Winter, No. 1 Hard Red Winter, No. 1 Dark Northern Spring and No. 1 Northern Spring….

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Rapport de stage d'initiation à l'entreprise el haaoui
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31 IV. Modes d’opération et d’organisation renouvelés : ...................................................... 32 V. Principaux enjeux : ....................................................................................................... 33 VI.….

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Df2 adf
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(2) dont 70 stock outil. (3) valeurs réalisables immédiatement. (4) dont 200 à moins d'un an, ce poste n'a pas connu d'augmentation durant N. *Le taux d'imposition en vigueur est de 35 %.….

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Lesieur cristal-Rapport
6182 mots | 25 pages

14 b) 2. L’aspect organisationnel :...................................................................................................... 15 Le diagnostic financier : ............................................................................................................. 16 a) Rappel des réalisations au titre de l’exercice 2013 : .............................................................….

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CHAPITRE 9 BTS NRC
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Thème 6 : Les choix stratégiques de l’entrepriseChapitre 9 (Management) : Le diagnostic stratégique de l’entrepriseProblématisationUn environnement complexe et dynamique nécessite de la part des entreprises la mise en place d’une démarche d’analyse stratégique rigoureuse. La démarche de diagnostic interne et externe de l’entreprise constitue une étape préalable indispensable à toute décision et conditionne ses choix stratégiques. Compétences :- Identifier les différentes étapes d’une démarche d’analyse….

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Trame dossier ter
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Les organismes deprévention dans l’entreprise et les mesures de prévention existantes 5.2. Hiérarchisation des mesures selon trois niveaux 5.3. Proposition de mesures de prévention supplémentaires 6. CONCLUSION ANNEXES 1 : Introduction : 1.1 identification de l’entreprise Identifier l’entreprise (Nom, localisation géographique, secteur d’activité, statut) Décrire les activités de l’entreprise Nombre de salariés (organigramme) Vous pouvez illustrer par des photos de l’entreprise (avec accord et autorisation des personnes présentes sur l’image, sinon flouter les visages) 1.2 place du stagiaire dans l’entreprise….

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Processus 7 – système d’information de gestion de la trésorerie
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FITNESS PROBTS Comptabilité – Gestion Processus 7 – Systèmes d’Information de GestionA l’aide de vos connaissances personnelles et des annexes 1 et 2, vous analyserez la situation de gestion en répondant aux questions suivantes :1. Repérer les composantes du système d’information comptable.2. Déterminer le fonctionnement du système d’information comptable.3. Distinguer les acteurs internes et les acteurs externes du système d’information comptable. Annexe 1 : Présentation générale de l’entreprise….

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FICHE RESSOURCE l enquête
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1 STMG L’ENQUETE TD L’enquête LES ÉTAPES DE L’ENQUÊTE ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ Phase 1 Etude préliminaire Phase 2 Préparation du sondage Phase 3 Administration des questionnaires et contrôle Dépouillement Analyse des données Edition des résultats Phase 4 Définition du problème à traiter Objectifs de l’enquête Population de base Echantillon Rédaction du questionnaire Sélection et formation des enquêteurs LE QUESTIONNAIRE Questionnaire = document servant à réaliser une enquête et regroupant les différentes questions à poser aux personnes faisant partie de l’échantillon 1. Comment présenter le questionnaire ?….

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Dans le cadre de ce cours de gestion d’organisation, à la lumière de la théorie apprise sur le PODC nous analyserons de manière comparative trois articles qui traitent de la planification stratégique, du design organisationnel et du contrôle. Nous avons optés pour les trois articles suivants: Mis en place d’une planification stratégique dans un service biomédical hospitalier, l’organisation multipolaire bouscule le management et les normes de la série ISO Substitut ou complément à l'amélioration continue? LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE Le dictionnaire Larousse définit planifier comme « organiser selon….

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remerciements Le bon déroulement de ce stage n’aurait pu être possible sans l’aide et le soutien de certaines personnes lorsque j’en avais besoin. C’est pourquoi je tiens à leur dédier cet espace. Je remercie tout d’abord Mr Alain Cuinet, directeur de l’usine de St Florent pour m’avoir permis de réaliser ce stage au sein de son équipe. Je tiens à remercier également ma tutrice, Ariane Koenig contrôleur de gestion à la Société industrielle de Saint Florent qui m’a aidée tout au long de ce stage et qui arrivait à trouver du temps pour m’expliquer les fichiers et répondre à mes questions malgré son planning chargé.….

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Controle de gestion
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Comme partout ailleurs, le Maroc connaît ces dernières années une montée grandissante du secteur du bâtiment. Aussi, évoluant dans le même sens, le marché de la peinture au Maroc s’est beaucoup accru et nous pouvons compter près d’une cinquantaine de concurrent sur ce marché. Comme tous ses concurrents, la société « les peintures de Midi » connaît le sérieux problème de l’informel, mais cela ne l’empêche pas d’être ambitieuse et de bâtir une stratégie à la hauteur de ses ambitions. Bénéficiant d’une forte notoriété surtout à Oujda qui est sa ville de prédilection, la société compte augmenter ses parts de marché et rehausser sa position vis-à-vis de ses concurrents.….

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Attestation De Fin De Formation V1
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Réalisation de la 1ère réunion qualité Plan d’actions correctives Objectifs : Apporter aux responsables de l’entreprise concernés une connaissance approfondie du décret 2015-790 et de ses interprétations, ainsi qu’une maîtrise accrue de la mise en place des processus, en vue d’être en mesure d’initier leurs principaux collaborateurs au fonctionnement de la certification XXXXXXXXXX: ü Identifier précisément les objectifs des formations proposées pour répondre aux besoins du marché ü Savoir mettre en place des dispositifs d’accueil, de suivi pédagogique et d’évaluation adaptés au public concerné ü Savoir gérer les moyens pédagogiques et matériels en adéquation avec l’offre de formation ü S’assurer de la qualification et des compétences des personnes en charge de la….

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6 - Les enjeux - C'est le pourquoi, la finalité du projet, les bénéfices attendus. Il s'agit ici des enjeux pour le commanditaire. Les enjeux sont le plus souvent économiques mais aussi commerciaux, financiers, humains, de progrès ou d'image. - La différence entre objectifs et enjeux est souvent mal comprise. L'objectif c'est ce que veut obtenir le commanditaire, l'enjeu c'est pourquoi (dans quel but) il veut l'obtenir.….

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Compatblitié
594 mots | 3 pages

Remise à niveau compta 10/01 12h45 à 14h45 en s4 11/01 13h30 à 14h45 en s3 et de 15h45 à 17h45 en s2 19/01 de 8h30 à 10h30 pour seg Vendredi 21/01 13h30 à 15h30 pour aes et autres groupes 15h30 17h30 ou 15h45 17h45 Mardi 01/02 de 12h à 13h DS sur 10 écritures comptables. 1/ parallèle entre le cycle de l’entreprise - le cycle comptable et les procédures Un nom commercial, une activité, toutes les opérations nécessaires à sa création et à son fonctionnement. L’entreprise BRIQUAL qui vend des briques. Elle est composé de 10 salariés, elle a besoin d’argent, des machines, des matières premières, de la publicité, de tenir une trésorerie, faire des bénéfices, payer les fournisseurs, il faut trouver de nouveaux produits, innover, il lui faut un terrain. Il faut d’abord repérer les types de flux liés à différentes opérations, donc il y a des flux spécifiques à la création et des flux spécifiques au développement de l’entreprise (achat de biens et services, ou achat de matière première).….

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