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Controle de gestion

4148 mots 17 pages
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6° Congrès international francophone sur la PME - Octobre 2002 - HEC - Montréal

Les effets de l’adoption du benchmarking et des pratiques exemplaires sur la performance des PME
Josée ST-PIERRE, Ph.D.
Professeure titulaire Directrice du Laboratoire de recherche sur la performance des entreprises Josee.st-pierre@dr.cgocable.ca

Louis RAYMOND, Ph.D.
Professeur titulaire

Éric ANDRIAMBELOSON, M.Sc.
Professionnel de recherche
Laboratoire de recherche sur la performance des entreprises Institut de recherche sur les PME Université du Québec à Trois-Rivières, 3351 Boulevard des Forges, C.P. 500 Trois-Rivières (Québec), CANADA, G9A 5H7 http://www.uqtr.uquebec.ca/inrpme/larepe

Résumé
La mondialisation des marchés, la réduction de la durée de vie des produits et la compétition accrue entre les petites et les grandes entreprises sont des facteurs qui incitent les entreprises à être de plus en plus préoccupées par leur mode de gestion et les résultats qu’elles produisent. Dans cet objectif de performance, le recours au benchmarking peut s’avérer intéressant. Si le benchmarking est souvent implicitement perçu comme un outil pouvant mener à de meilleures performances, il reste que très peu d’études scientifiques ont conclu à cette relation surtout pour les PME. C’est pour pallier cette lacune dans la littérature que nous avons réalisé cette étude, en examinant les informations d’un groupe de 307 PME manufacturières canadiennes impliquées dans une activité de benchmarking compétitif dont 49, pour une deuxième année consécutive. Nos résultats confirment que la participation à une telle activité permet aux entreprises d’accroître leur performance surtout opérationnelle. Nos résultats montrent également le besoin de recherches plus poussées sur l'identification des pratiques exemplaires adaptées au contexte de la PME et sur le rôle que celles-ci peuvent jouer sur la performance de ces entreprises qui opèrent dans des environnements parfois uniques ou très

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