Introduction
Le contrôle de gestion est une discipline riche, complexe et en constante évolution. Il suit de très peu les transformations de la société. Or, l’essentiel des activités humaines est de plus en plus dominé par l’immatériel, la complexité et la quête effrénée de la performance. Les fonctions de direction et de contrôle se transforment, exigent des aptitudes conceptuelles importantes et une grande estime de la responsabilité. Dans ce contexte, il ne suffit plus de former les individus à un emploi, mais il faut leur donner les moyens de s’adapter à des situations et des environnements différents. Le contrôle de gestion, au delà d’un objectif de surveillance, s’efforce par ses mécanismes de répondre aux besoins des gestionnaires dans les activités de prises de décision, de pilotage et d’évaluation de la performance. L’objet de ce cours a tout le moins pour vocation de montrer l’éventail des outils que met en ?uvre le contrôle de gestion et sa portée. Dans cette perspective nous situerons le contrôle de gestion dans le management des organisations, et présenterons les outils traditionnels comme le budget destinés à supporter le processus décisionnel. Après une analyse des limites de ces outils, nous aborderons le contrôle de gestion dans ces nouveaux concepts qui servent de fondement à l’amélioration de la compétitivité des organisations.
Chapitre 1 : Le contrôle de gestion est-il créateur de valeur ?
Section 1 : Généralités sur le contrôle de gestion

A)- l‘apparition du contrôle et ses objectifs

Apparu dans les annees 1920 au sein de quelque grandes entreprises industrielles américaines ;il a fallu attendre le début des années 70 pour que cette discipline soit devellopé pleinnement dans les entreprises française.
Depuis 1970 ;l’environnement economique est devenu de plus en plus incertain.cela a entrainé une évolution du métier de controleur de gestion ;passant d’une fonction de geston à une fonction de chef de projet de la