1
Chapitre 1 : Définitions, objectifs et portée du contrôle de gestion
Le contrôle de gestion en tant que tel est une discipline relativement récente. La fonction contrôle de gestion émergerait concrètement avec l’avènement de la grande entreprise industrielle, au début du 19 e siècle. Elle a d’abord été considérée comme une fonction de contrôle au sens strict ; une forme de contrôle-sanction. Son objet était de vérifier l’adéquation entre une norme préétablie et le résultat d’une action. …afficher plus de contenu…

ARDOUIN.
B. Les objectifs du contrôle de gestion 4
Le contrôle de gestion doit d’assurer que les actions ont été menées de façon économique, efficiente et efficace.
a) L’efficacité représente la capacité à atteindre un résultat
 Elle se définit par rapport à un objectif donné ;
 Elle indique à quel point l’objectif est atteint ;
 Elle est complètement indépendante du coût. L’évaluation de l’efficacité
 ne tient aucunement compte des frais de gestion ni des coûts de production.
Exemple : un système de production qui doit fabriquer 10.000 unités/semaine, d’une qualité donnée, est considéré comme efficace s’il respecte cette norme.
b) …afficher plus de contenu…

Section 2 : Place et exercice du contrôle de gestion dans l’entreprise
A. Place du contrôle de gestion dans l’entreprise
La place et l’exercice du contrôle de gestion dans l’entreprise dépendant de plusieurs facteurs, dont la taille n’est pas le moindre. La place du contrôleur de gestion, même si elle tend à subir autant de facteurs d’histoire, individuels et collectifs de contingences, semble tout de même entrer dans une phase de mutation profonde affectant et formalisant sa mission. De ce fait, le 5 rôle du contrôleur de gestion et son influence sur le management semblent sensiblement s’accroître au sein des organisations gérées de façon matricielle ou par